OA治理經驗需要隨時間推移而逐步積累

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 企業(yè)IT架構的OA化既有宏觀層面的含義，也有微觀層面的含義。服務是個大概念，宏觀層面可以大至IJIT管理、實施、運維、安全、基礎、應用等，涵蓋IT的方方面面。微觀層面可以小到專門針對單個應用系統，以OA方法將功能涉及的對象、數據、模塊、流程、界面、消息等從服務提供者和服務消費者的角度進行層次化，增強單個應用系統適應變化的能力。因此，從整個企業(yè)來看，福州OA范圍極廣、工程規(guī)模龐大，即便只考慮最常提及的應用架構OA化，要做到體系架構OA化和所有個體OA化的同步實現也是難以企及的。
　　最后，OA治理經驗需要隨時間推移而逐步積累。以應用架構為例，由于OA松散耦合的理念要求服務能夠保持技術和業(yè)務功能兩個方面的抽象性和多樣性，因此，往往以平臺中立和相對隔離的方法來保障應用環(huán)境中各種應用系統的自由度，而不是簡單地強調合并、統一?？偟膩砜?，OA應用環(huán)境將更加貼近自然生態(tài)，是一個“萬類霜天競自由”的局面。因而它不但不會讓現有應用架構變得簡單，反而由于其離散程度增加而在關系管理、協同、部署等諸多方面變得更加復雜，這也是為什么有些專家提出要引入OA治理的原因。一般而言，治理指的是定義一整套的政策和一整套衡量的標準，使得一個組織能夠針對整個體系架構有全面的管理。任何事物只要上升到治理層面，就需要定義一系列的角色、過程和運作方法，并在實踐中不斷積累經驗、不斷改進完善。而這些不是短期內能夠實現的。（福州OA軟件）
　　通過上述簡要分析，我們可把OA理解成實現IT可持續(xù)戰(zhàn)略的方法，是一個長遠的目標。它不是面向服務的具體架構實現技術，也不是現在概念很紅火的某些萬能系統，更不是一個能夠畢其功于一役的具體項目。
　　二、福州泛普OA軟件的導入和實現
　　不管從經營管理需要還是從IT管理的角度看，制定企業(yè)IT架構藍圖是確定目標、凝聚共識、集中力量的最好手段。但一切藍圖和愿景都是相對靜態(tài)的，而外部環(huán)境是相對變化的，為在競爭中求得生存和發(fā)展，藍圖要隨環(huán)境變化而適當變化。
　　福州泛普OA毫無疑問就是這樣一種方法，對這種方法的不斷學習和自覺運用能夠在一個很長的時期內幫助企業(yè)保持航向，朝柔性架構和敏捷IT的正確方向不斷邁進。然而，OA畢竟是一種方法，它需要一個熟悉的過程，需要～個導入的契機，讓更多人能夠對它形成感性認識，它也需要借助一定的管理和技術手段來實現落地。目前，有很多契機可供選擇，也有很多手段可以采用，筆者認為，構建、發(fā)展、使用企業(yè)級系統的過程是OA方法導入并實現落地的一種較為理想的選擇，以企業(yè)級系統為示范并借助企業(yè)級系統對其他應用系統的約束作用，能夠確保架構整體風格逐步轉變，最終實現可持續(xù)發(fā)展的目標。