鋼管行業(yè)ERP

　　ERP管理系統(tǒng)鋼材類用什么單位：

　　最小計量單位，不過一般我們都是采用計量單位換算，入的時候是最大計量單位，出的時候是最小計量單位。

　　業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念：

　　系統(tǒng)維護人員基本要求是系統(tǒng)管理人才的儲備庫與培養(yǎng)基地。對各部門的操作人員進行教育訓練和操作指導。保證系統(tǒng)正常運行。檢查并監(jiān)督數(shù)據(jù)錄入的正確性、有效性與及時性。是系統(tǒng)正常運行的保障力量。保障網(wǎng)絡(luò)與硬件環(huán)境的正常運轉(zhuǎn)。進行軟件平臺及數(shù)據(jù)庫管理。維護數(shù)據(jù)安全，防止并殺滅外來病毒。實施數(shù)據(jù)備份，管理不間斷電源，進行數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復等。進行軟件升級管理。實施版本管理，維護數(shù)據(jù)一致性。系統(tǒng)應(yīng)用人員基本要求是系統(tǒng)實施與正常運行的核心力量。根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向與目標，對管理需求進行可行性分析，結(jié)合erp系統(tǒng)，提出并實施解決方案。制定作業(yè)流程，進行系統(tǒng)設(shè)置。進行用戶管理。新增用戶，管理用戶職責，分配用戶錄入、查詢權(quán)限。應(yīng)用系統(tǒng)功能，實施管理持續(xù)改善方案。設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)用績效考評體系，為提升企業(yè)管理綜合水平提供支持。知識轉(zhuǎn)移中的學習曲線學習的方法：點、線、面結(jié)合既要細致研究本職務(wù)的模塊，又要關(guān)注你的活動對其他流程、其他崗位的影響。

　　業(yè)務(wù)流程重組的基本思路：

　　1.組織管理的手段

　　引發(fā)的思考：BPR會引起鋼管的激烈動蕩?

　　(BPI;案例：龍滌、華勝天成、南京高齒、實達電腦等等;對問題的積極采集與匹配分析)

　　2.IT的手段

　　引發(fā)的思考：ERP能做到什么?不能做到什么?鋼管的ERP應(yīng)用能做到什么?不能做到什么?

　　協(xié)同工作與知識轉(zhuǎn)移：

　　項目推進小組、項目職能小組

　　是橋梁，是廣播員，是老師

　　切實投入與支持管理信息工程的“四個標準”：

　　是否以堅定的信心來傳播工程深刻的變化

　　是否以建設(shè)的精神來推動項目逐步進展

　　是否以主動的態(tài)度來掌握新觀念與新工具

　　是否以整體的眼光來追求項目全局成功。

　　ERP系統(tǒng)管理層：

　　1、系統(tǒng)維護員

　　2、系統(tǒng)管理人員

　　3、系統(tǒng)應(yīng)用人員

　　4、系統(tǒng)開發(fā)

　　鋼管行業(yè)企業(yè)總體需求及目標：

　　1、鋼管行業(yè)企業(yè)總體需求及目標

　　2、對鋼管行業(yè)信息化需求的認識

　　3、用友鋼管行業(yè)解決方案

　　4、信息化給企業(yè)帶來的價值

　　5、項目規(guī)劃與實施服務(wù)

　　無縫鋼管企業(yè)面臨的壓力：

　　1、原材料價格上漲

　　2、人民幣匯率變化

　　3、出口政策調(diào)整

　　4、國際貿(mào)易摩擦

　　5、同行產(chǎn)能增加

　　6、利潤空間減小

　　7、環(huán)境壓力加大

　　8、資源相對短缺