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　　工程項目上材料管理是工程建設(shè)項目成本管理的重要組成部分，材料管理的水平將直接影響施工企業(yè)的成本和利潤。

　　一、工程項目上材料管理中的常見問題

　　隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模的擴大，在工程項目上材料管理的方面存在一些亟待解決的問題。

材料購置圖片.png

　　1、在一些工程業(yè)項目上材料管理中，往往缺乏對材料的統(tǒng)籌規(guī)劃，不清楚材料的實際需求數(shù)量，所以總是存在隨時買材料的情況。

　　2、在物資驗收過程中，部分倉儲人員在驗收過程中沒有對物資進行嚴格控制，因此入庫物資容易出現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量問題。

　　3、倉庫管理員沒有妥善管理進出倉庫的材料。入庫后物料堆放混亂，入庫時沒有詳細記錄。審計完了，不知道從何下手。

　　4、缺少材料使用情況的匯總報告，因此無法了解材料的使用情況。

　　所以要為材料的采購管理、供應(yīng)商管理、材料的生產(chǎn)耗用管理過程中管理控制方法的有效運用提供一個良好的運行環(huán)境,泛普軟件的工程項目上材料管理軟件為企業(yè)預(yù)定目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

　　二、那么泛普軟件是如何做好工程項目上材料管理的呢?

　　泛普軟件工程項目上材料管理在施工現(xiàn)場材料管理也對保障生產(chǎn)安全、加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，都有這一定的影響。

　　1、制定材料采購計劃

　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準等。

材料總計劃.png

　　2、規(guī)范采購管理

　　軟件在工程項目上材料管理時采購時貨比三家，綜合考慮價格、質(zhì)量、到達施工現(xiàn)場的距離，選擇符合現(xiàn)場施工要求且性價比最高的材料。采購需遵循公平、公正、公開的原則。

　　3、規(guī)范領(lǐng)用管理

　　規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場材料管理流程，嚴控材料的驗收與入庫，同時把好材料的出庫關(guān)，對出庫后可重復使用的余料進行回收，再次使用。同時，必須嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，進行分部分項工程材料成本分析與核算，落實材料管理相關(guān)人員責任，建立材料耗用節(jié)超獎罰制度。

　　4、做好材料調(diào)度工作

　　材料的進庫入庫都要有準確登記，符合手續(xù)方可讓材料出庫;在項目實施過程中，及時預(yù)計庫中材料的使用情況，在材料出現(xiàn)短缺前要判斷需要材料的數(shù)量，協(xié)調(diào)相關(guān)人員及時的進行補充，確保施工中材料的正常供應(yīng)量，保障工程的順利實施。

　　工程企業(yè)使用泛普軟件工程項目上材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益，通過該系統(tǒng)可以實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

　　泛普軟件的工程項目上材料管理軟件可以實現(xiàn)對資源的有效利用，達成減輕耗損，節(jié)約費用，提升效率的管理目標，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最終目的。

發(fā)布：2022-04-28 16:00    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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