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工程材料管理的工作思路和方法

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　　在整個建筑工程項目中，材料管理是一項至關重要的環(huán)節(jié)，對工程能否順利進行起到?jīng)Q定性作用。因此，為了保證建筑工程質(zhì)量達標，需要對建筑工程材料進行科學合理的管理，在整個工程施工過程中做好材料監(jiān)督管理工作，關注建筑施工與材料管理的各項環(huán)節(jié)，在材料采購前、入庫管理、出庫使用等各個階段加大材料管理力度，以科學、高效的手段提升管理力度確保建筑工程材料質(zhì)量，在保證建筑工程質(zhì)量達標的情況下保證建筑工程項目的整體質(zhì)量。本文主要針對建筑工程材料管理的問題及對策進行簡要分析。

　　一、工程造價控制中材料的風險

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　　1、材料價格不予調(diào)整

　　此處理手段就是將施工階段材料價格的變化風險交由承包商全權負責。為此，材料的價格均不進行調(diào)整，而是要遵循標書中的綜合單價實施。所以，承包商應在投標報價的時候保持嚴謹，能夠深入了解市場的價格，保證工程項目風險預估的范圍更加廣泛與合理。但承包商要想做好以上工作難度很難打，若某種材料的價格大幅度增加，很難保證項目的順利進行，甚至會影響建筑工程項目的施工進度。為此，材料價格不作出調(diào)整并不適用于價格上漲的風險應對情況。

　　2、價格按實際調(diào)整

　　若事先進行了約定，若材料價格有明顯上漲的情況，則需要結(jié)合實際狀況采取調(diào)整措施。若上漲未達到約定的范圍，則無需進行調(diào)整。以上手段表面相對公平，但價格上漲的風險會向業(yè)主轉(zhuǎn)移，難以滿足風險管理科學化分擔的要求，且背離了工程造價控制管理的思想。為此，作為承包商應具備較強的風險意識，對自身管理能力的提升給予高度重視。所以，此方式同樣不值得提倡與推廣。

　　二、建筑工程材料管理過程中采用的有效對策

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　　1、嚴格驗收并入庫存放

　　材料入庫前，相關人員應認真、嚴格驗收，核對材料清單內(nèi)容，檢查每種材料的具體名稱、功能、數(shù)量、規(guī)格等信息。同時對材料進行抽樣驗收，保證材料質(zhì)量后方可入庫。對一些比較特殊、高檔或散裝的材料，應先核實材料的出廠報告、質(zhì)量證明書和制造廠資質(zhì)等級。檢驗合格后方可入庫。一旦在后續(xù)檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時與供應商聯(lián)系，對不合格的建筑材料進行退貨和更換。

　　2、嚴格管控材料出庫

　　在建筑工程施工過程中，要使用相應的施工材料，應填寫領料單。施工人員辦理申請手續(xù)后，才能將施工材料發(fā)放給施工人員。在緊急情況下，這些材料可以緊急使用。物資管理人員可與施工管理人員核對信息，然后發(fā)放施工材料，事后及時填寫領料手續(xù)。另外，材料管理人員在向施工人員發(fā)放材料時，應根據(jù)施工進度發(fā)放準確的材料出庫單，雙方在材料出庫單上簽字。

　　3、完善材料管理環(huán)節(jié)

　　首先，要不斷提高物資管理的質(zhì)量和效率。企業(yè)應劃分專業(yè)崗位，安排相應人員負責物資的分類管理，以保證企業(yè)物資管理的順利進行。在這一過程中，管理人員應根據(jù)材料的形狀、規(guī)則、施工類型和性能對材料進行貯存和保管，以避免貯存環(huán)境和貯存方法對材料質(zhì)量的影響。其次，要實行企業(yè)限收物資管理制度。結(jié)合建設項目的具體施工過程，控制工程材料的用量和定額，加強材料的收集管理，避免工程材料的浪費，保證企業(yè)的施工成本。

　　綜上所述，在新的時代背景下，建筑業(yè)日新月異，每時每刻都處在不斷變化和發(fā)展的過程中。因此，有必要加強工程物資的管理，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。從建筑材料管理的現(xiàn)狀分析，存在著一些有待改進的問題。施工企業(yè)在工程物資管理過程中，要嚴格做好物資進出庫記錄，提高采購人員的工作能力，加強監(jiān)督管理，不斷完善物資管理環(huán)節(jié)，從而提高建筑材料管理的質(zhì)量和效率。

發(fā)布：2022-08-01 14:44    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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