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工程項(xiàng)目控制材料成本要做好哪些工作

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　　材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大，一般會占到總成本的一半以上。工程造價(jià)成本的合理管控則依賴于施工方對于材料成本的精確計(jì)算。采購量過多會形成閑置材料，造成資源浪費(fèi);采購量過少則會影響施工進(jìn)度，造成更大的損失。因此，材料采購量的精確計(jì)算關(guān)乎工程成本控制的成敗，應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下最大限度的減少材料的采購成本。

　　一、工程項(xiàng)目控制材料成本要做好以下工作

　　1、根據(jù)施工進(jìn)度選擇好采購時(shí)點(diǎn)，對采購的材料精確計(jì)量、科學(xué)入庫，最大限度的降低庫存耗費(fèi);

　　2、嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，采取實(shí)名制領(lǐng)用，注明領(lǐng)用去向;

　　3、定期盤點(diǎn)庫存材料;

　　4、對周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格控制，注明周轉(zhuǎn)次數(shù)和去向，保證材料使用效率;

　　5、定期分析預(yù)算與實(shí)際的材料耗損數(shù)量差異，找出原因，合理修訂預(yù)算案。

　　二 、如何加強(qiáng)材料的使用管理

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　　1、控制材料的使用

　　在物資消耗方面，特別是鋼材、導(dǎo)線、電纜必須嚴(yán)格要求按定額供應(yīng)。首先實(shí)行限額領(lǐng)料;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，引用低耗材的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;再次是對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料。

　　2、實(shí)行材料包干使用

　　按項(xiàng)目由工段進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料、用什么樣的料、有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚;另一方面，成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。

　　3、技術(shù)人員要做好用料交底

　　由于用途不同，對于施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙、吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范，向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

　　只有在切實(shí)抓好價(jià)格控制，準(zhǔn)確估料、嚴(yán)格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時(shí)，辦理完整有效的變更簽證，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。

發(fā)布：2022-08-04 15:29    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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