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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中,建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的助推作用。新時(shí)期國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格,建筑施工企業(yè)只有全面加強(qiáng)綜合管理,才能切實(shí)提高施工效能,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升。建筑工程項(xiàng)目只有保證良好的施工進(jìn)度,才能最大限度減少問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,避免由于進(jìn)度等帶來(lái)各種不利影響。
一、建筑工程管理中進(jìn)度管理相關(guān)影響因素有哪些?
建筑工程項(xiàng)目只有保證良好的施工進(jìn)度,才能最大限度減少問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,避免由于進(jìn)度等帶來(lái)各種不利影響。所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管控就成為工程建設(shè)者需要全面考慮的重要內(nèi)容。影響建筑工程施工進(jìn)度的因素多,且原因復(fù)雜,所以加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理控制與對(duì)策探究具有重要的保障功能。
1、建筑工程施工計(jì)劃不合理
現(xiàn)階段,在施工過(guò)程中很多建筑企業(yè)單位難以嚴(yán)格依據(jù)已制定的施工方案與計(jì)劃來(lái)開(kāi)展,因此會(huì)造成不合理的資源配置,例如選擇設(shè)備、分配人員崗位,從而也難以提高施工質(zhì)量,無(wú)法合理應(yīng)用施工資金。
2、工材料質(zhì)量把控不到位
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,施工材料質(zhì)量以及供應(yīng)狀況所以對(duì)施工效率、施工質(zhì)量等產(chǎn)生嚴(yán)重影響。不過(guò)在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中,往往存在對(duì)施工材料管理不到位的情況,比如施工材料以及設(shè)備等供應(yīng)不及時(shí),材料品種、規(guī)格以及質(zhì)量等無(wú)法滿足建筑工程實(shí)際需求,進(jìn)而對(duì)建筑工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
建筑工程管理是一項(xiàng)綜合性工作,其中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面,進(jìn)度管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容,也是推升建筑工程施工速度的重要手段。
二、泛普收工程進(jìn)度款管理軟件是如何提升建筑工程進(jìn)度管理的?
建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程,需要經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的快速,在這個(gè)過(guò)程中很容易受到各種因素的影響,降低建筑項(xiàng)目的施工速度。泛普軟件進(jìn)度管理就是把各種影響因素進(jìn)行有效的排除,保證建筑項(xiàng)目可以在合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成。
1、提高工程施工計(jì)劃重視程度,并加強(qiáng)科學(xué)管理
一方面要圍繞工程施工進(jìn)度管理提高重視性認(rèn)識(shí),加強(qiáng)工程施工計(jì)劃的科學(xué)編制,提高全員的重視程度,并積極為工程施工進(jìn)度活動(dòng)的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)保障。另一方面要全面加工施工計(jì)劃管理,要圍繞建筑工程施工工作全面加強(qiáng)組織管理,強(qiáng)化施工前期勘察工作
2、確定建筑工程進(jìn)度管理的有效路徑
目前我國(guó)建筑行業(yè)中每個(gè)建筑工程的項(xiàng)目與要求都存在著相應(yīng)的差異,而且每個(gè)建筑工程所包含了具體內(nèi)容與施工的工序都存在著差異。目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際中應(yīng)用的施工材料和設(shè)別以及相關(guān)的人員都存在著各自相應(yīng)的特點(diǎn),因此建筑工程進(jìn)度管理需要完全符合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。
3、加強(qiáng)信息化建設(shè)
現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了科技的時(shí)代,各行各業(yè)加強(qiáng)了信息技術(shù)的應(yīng)用,建筑行業(yè)也不例外。在對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí),可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的有效應(yīng)用,多數(shù)的建筑企業(yè)也采用泛普軟件來(lái)確保建筑工程進(jìn)度管理得到有效落實(shí)。將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行管理,根據(jù)同進(jìn)度的統(tǒng)一原則,確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的施工方案、勞動(dòng)量等,做好在做內(nèi)容分配和人員分配,保證進(jìn)度計(jì)劃的合理性。
在當(dāng)代建筑業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,只有建設(shè)單位具備項(xiàng)目管理的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),才能進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目的單位質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,才能促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展理論,才能制定建設(shè)工作單位和建設(shè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,強(qiáng)化理論和進(jìn)一步提高施工管理水平,完善施工企業(yè)制度建設(shè),建立項(xiàng)目工程進(jìn)度管理方法,制定施工單位相應(yīng)的工程進(jìn)度等級(jí)經(jīng)營(yíng)管理保護(hù)措施,對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
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