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甘特工程進度管理軟件
隨著各種先進施工技術在我國建設領域的有效應用,建設項目管理效率進一步提高,施工進度控制水平也得到有效提升。對于工程項目來說,施工進度的管理和控制有著重要的影響。因此,有必要在深入研究施工進度管理問題的基礎上,形成有針對性的施工進度管理措施。
一、影響建筑工程施工進度的主要內容
1、技術因素。在實際施工過程中,由于施工現(xiàn)場的一些環(huán)境變化,需要及時調整相關的施工設計。設計師在開始設計之前,缺乏對施工現(xiàn)場的了解,沒有進行有效的實地調查,會影響施工質量,降低施工難度,使最終的施工方案不合理。有關建設部門和設計單位選用的施工設備和技術相對落后,不適應新時期的施工要求。
2、環(huán)境因素。首先是經(jīng)濟環(huán)境的影響,比如匯率調整、工資上漲、通貨膨脹、物價上漲等因素。自然環(huán)境的影響,包括不確定的水文地質條件、氣候變化以及地震、臺風等不可抗拒的因素。社會環(huán)境影響,道路封鎖、停電停水的影響,附近工程的干擾,重要管線的保護,政治活動的出現(xiàn),城市管理等方面。
3、監(jiān)管因素。保證建設項目順利施工的管理能力不足;施工現(xiàn)場安全管理能力不足,安全隱患多;施工單位技術交底不暢,施工單位之間缺乏有效配合;對于施工現(xiàn)場缺乏準確的測繪,無法提供準確的材料。
二、加強建設項目進度管理的有效措施
1、進度監(jiān)控和管理
為了保證工程質量,幫助掌握施工進度,施工單位應按月向業(yè)主匯報工程實施情況和下月施工進度,在施工過程中嚴格控制基建和材料應用,查找施工中的各種問題。在施工進度監(jiān)控中,還可以融入先進的技術,優(yōu)化施工進度計劃。施工進度計劃不是短期的成果,需要相關技術人員在開始施工前不斷模擬施工計劃。結合技術的可視化優(yōu)勢,進度管理人員可以通過相應的模擬過程觀察項目的虛擬施工過程,利用虛擬施工方法檢查項目施工的合理性,看施工順序邏輯是否準確,所有施工工作是否按標準要求實施,項目進度目標是否控制在計劃范圍內。每個模擬操作也用于檢查項目進度
2、技術管理
在施工工藝的選擇上,應采用嚴格、科學的方法,把關,選擇合適的施工單位,使實際發(fā)展與時俱進。施工工藝也是影響施工進度的重要因素。如果選擇了錯誤的施工工藝,會給工程留下隱患。因此,有必要結合工程實際選擇合適的施工工藝。例如,在廣東省某建筑工程中,施工單位在與業(yè)主進行了有效的討論和現(xiàn)場調研后,決定選擇多種施工技術的混合方法,并利用BIM技術對工程的布線方案進行綜合模擬,以幫助相關施工人員有效解決管道碰撞問題,提前做好預防工作。通過這種建模方法,可以指導施工人員合理布線,提高布線的美觀性,準確定位布線位置,避免返工,縮短工期。
3、進度偏差分析
偏差分析是項目進度控制的核心工作。只有找出影響進度的因素,才能形成有針對性的解決方案。從項目的角度出發(fā),將任務進度的開始和完成時間與計劃時間進行比較。從進度的角度來看,分析包括計劃進度與施工進度的對比,關鍵施工和關鍵路線的分析,里程碑任務的進度分析。常用的進度方法有模型比較分析法、進度曲線分析法、施工網(wǎng)絡圖法和甘特圖法。從成本層面來看,施工成本與施工進度有著密切的關系。
三、泛普軟件甘特工程進度管理軟件的作用
1、對工作目標進行分解
項目的背景和目標必須明確而清晰,需求拆解能夠聚攏出一條主線,每個階段應該干什么事情,落哪些成果,以結果交付為導向。
2、預估任務時間
當一項任務沒有明確截止時間,人們便會習慣性地拖延,原本2小時就可以完成的工作或許要浪費一整天才能完成。當你列好計劃清單后,能夠及時設定好每一項任務的截止時間,督促我們及時完成任務。
3、明確的分工
內容明確,需求做完拆解之后,每個人要去對分解之后的事情做進一步的細化方案,到最小單元,可衡量,一定要具體;專人專事,因為虛線團隊中成員的能力不一,方向不一,所以要因地制宜,合適的人做合適的事。一件事最好獨立在一個人負責,避免扯皮,在使用甘特圖做計劃的過程中,同一項目中的不同任務往往會存在時間上的交叉,不同的項目有時候也能夠同時進行。
綜上所述,能否按時完工是評價建設項目質量的重要因素之一,因此相關建設項目非常重視施工中的進度管理。要提高進度管理的質量,就必須對建設項目的各個環(huán)節(jié)進行科學的控制和管理,以確保建設項目能夠在有限的時間內順利完成。同時可以集成先進的信息技術,實現(xiàn)建模管理,提高進度管理的效果。
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