工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。
根據所處角度不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞”安全、質量、工期、投資、決算”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、結算管理、決算管理等方面所做的各項工作。
項目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內容，任何一個環(huán)節(jié)把控出現問題都會影響很大，如果沒有及時調整好，將會有很多的損失。隨著信息時代的發(fā)展，計算機及其應用技術與互聯網的相互結合正以高科技特有的服務價值改變著傳統行業(yè)的存在方式和發(fā)展模式。通過軟件系統進行項目管理是發(fā)展的必然趨勢，是市場經濟發(fā)展的必然結果，也是適應國際國內市場競爭的必然選擇。
那么，市面上有那么多的項目管理系統軟件，到底該如何選擇適合自己的呢?
建議從幾個方面進行對比，比如，操作簡單，操作越簡單使用起來出錯的可能性就越小，對項目日后的持續(xù)發(fā)展有決定性作用;還有就是系統的專業(yè)性看是否能夠支撐整個工程項目的把控;最后還有一點就是售后服務，如果花錢買了系統以后，后續(xù)服務沒跟上，那么這樣的企業(yè)也不值得選擇!
下面詳細分析企業(yè)選擇項目管理軟件應該注意的問題，幫助企業(yè)快速甄選合適的項目管理軟件廠商。
1、軟件以項目實施管理為核心任務
項目管理貫穿項目實施的整個生命周期，一般涉及到項目立項、實施、資源、成本、風險、進度、可交付成果等，各個階段需要的功能均不一樣，因此，企業(yè)在甄選項目管理軟件之前，需要明確自身的需求，才能找到合適、恰當的管理系統。
2、供應商需有完整的部署體系和專業(yè)的知識能力
當項目管理軟件所需的功能和方向明確之后，對篩選出來的供應商還需要考量其是否有完整的部署體系和專業(yè)的知識能力，這是對企業(yè)上線系統時能力和經驗的支持，以提高企業(yè)上線項目管理系統的成功率。
3、數據精確并能實時共享透明
項目執(zhí)行周期長，管理涉及項目執(zhí)行人員、項目經理以及決策層，項目經理和決策層都需要及時、精確的項目數據以支持后續(xù)項目實施的調整和進行，因此，項目管理系統的數據必須是能夠即時、精確、快速、可跨部門、跨區(qū)域傳遞的，能夠達到數據互通共享，才能實現項目運營管理的最大化，提升項目管理的能力。
4、數據整理分析能力強
數據分析可以給未來的項目做參考，而準確的項目數據分析能力，可以給項目決策提供科學的依據，還可以根據數據總結整理項目實施過程中可能遇到或者潛在的風險問題，及時作出應對之策。
5、供應商綜合實力強，有良好的售后服務能力
最后，供應商的綜合實力要強，售后服務要跟上，因為項目管理軟件是IT技術支持管理的信息化系統，使用過程中遇到一些問題是難以避免的，這時，售后服務就顯得尤為重要。并且，項目管理系統也會隨著IT技術的發(fā)展繼續(xù)完善和成熟，因此，系統最好支持后續(xù)二次開發(fā)，以能滿足企業(yè)后期發(fā)展使用。
泛普項目管理軟件以WBS架構帶動項目計劃與執(zhí)行的全局掌控，以“動態(tài)管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決項目管理中因信息滯后導致的項目失敗問題，提升企業(yè)項目管控的能力。同時，系統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(yè)沉淀只是以及支撐企業(yè)決策，是企業(yè)項目執(zhí)行人及項目管理者的好幫手。
上線泛普項目管理系統，可以同時管理多個項目，并且系統是“一個設計一個系統”的設計架構，連通CRM客戶管理、O2O平臺、HR人力管理、采購與供應商管理等功能，各個模塊均成熟，可根據企業(yè)的使用需求通過裝配式的方式集合到統一的平臺中使用，幫助企業(yè)實現一站式管理企業(yè)全部運營，提高企業(yè)管理效益。
