有了理論為基石，后面工作中慢慢掌握的技術(shù)層面經(jīng)驗就是對自己理念和思維的深度理解，以及查漏補缺。
一、項目管理理念思維方式
1、整合創(chuàng)造優(yōu)勢
用項目管理的方法做事，特別強調(diào)整合，即通過找出和利用各要素之間的有機聯(lián)系，來獲取更大的利益。如果你的資源太少了，你就要設(shè)法整合別人的資源，為你所用。如果你的工作太多了，你就要設(shè)法把幾件工作協(xié)調(diào)起來完成，以便在做這件工作的同時，就至少是部分地在做那件甚至那幾件工作。如果你的成果不夠大，就要設(shè)法整合出一個更大的成果，來吸引別人的注意力。
2、可交付成果為導(dǎo)向
項目管理非常強調(diào)在規(guī)定的范圍、進度、成本和質(zhì)量要求之下做出既定的可交付成果?？蛻粝胍木褪墙Y(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)想要的就是結(jié)果，至于你怎么把結(jié)果做出來，那是你自己的事情。
3、時間非長河
過去，人們常把時間看成永續(xù)不斷的“長河”。一件事情，今天做不完沒關(guān)系，明天接著做;明天做不完也沒關(guān)系，后天接著做……因為時間永遠都會有。但是，在項目管理中，我們把時間看成臨時的、一段一段的。做事情，必須按時開始、按時結(jié)束。
4、經(jīng)驗不是用來照搬的
注重獨特性，是把工作當作項目來做的重要原因，因為獨特性是項目的風(fēng)險所在，是項目的競爭力所在，也是做項目的人的激情所在。只要你有心，做出特色不是一件太難的事情。
5、目標要逐漸細化
目標不能實現(xiàn)，不一定就是太大了，很可能是沒有具體化、可操作化。模糊的目標，留給人們較大的想象余地和靈活性，而與之相應(yīng)的代價是可實現(xiàn)性差，且沒有硬性標準來衡量其實現(xiàn)與否，也就使人們?nèi)菀渍医杩趤硗菩敦?zé)任。
二、項目經(jīng)理的幾項基本要求
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2、配合好公司相關(guān)部門做好項目有關(guān)工作。
3、極主動，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進度、安全、質(zhì)量情況。
4、動與項目各參建單位溝通，搞好人際關(guān)系。
三、項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。國際工程項目經(jīng)理是工程項目施工組織的總負責(zé)人，是國際承包工程公司在國外的代理人。他的工作要依靠一個有能力、高效率的施工管理團隊來完成。這個團隊包括管理人員、技術(shù)人員、商務(wù)人員、計劃人員、行政人員，以及財務(wù)、物資、合同各方面的專家;他的工作對象又涉及到外國技術(shù)人員和工人，涉及外國的法律、海關(guān)、財政、稅務(wù)和經(jīng)濟問題。因此，作為一名國際工程承包實施的項目經(jīng)理，要具備一些基本的素質(zhì)，才能勝任工作。
項目管理強調(diào)項目目標的具體化、可操作化。它不僅要求人們從范圍、進度、成本、質(zhì)量四個方面來定義項目目標，而且要求對每個方面都要詳細到可測量的程度。
