雖然不少項目經(jīng)理并不算什么高級別領(lǐng)導，但是其要做的、需思考的事情確實很廣泛的。作為項目團隊的引領(lǐng)者，項目經(jīng)理既需要有注重時間的執(zhí)行力，還需要關(guān)注大局的戰(zhàn)略眼光，還要有能協(xié)調(diào)各方的溝通力......由此可見，要成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要具備不一樣的思維能力。
一、應(yīng)該鍛煉怎樣的思維
1、外人”心態(tài)：洞察市場真實反饋
在做項目規(guī)劃、戰(zhàn)略分析等工作時，項目經(jīng)理需要全身心地投入到市場中，洞察市場中的各種因素。項目經(jīng)理在看待整個項目的發(fā)展和需求的時候，需要本著客觀的精神態(tài)度去審視所處的環(huán)境，只有這樣才能看清市場的動向。
2、局觀思維：理性選擇避免短視
大局觀思維很難訓練，每個人生來就有個人稟賦，每個人的大腦構(gòu)造也存在差異，每個人生長的環(huán)境也千差萬別。大局觀思維就是在這些各種差異下，每個人自己開發(fā)自己大腦的結(jié)果，擁有大局觀思維的標志就是能從容地推翻自己之前的決定，選擇正確的決策。
3、決策果斷：有舍有得才有結(jié)果
如果對方不滿意就證明你做出的選擇沒有滿足目前客戶的需求，就需要重新調(diào)整，分析思考原因。但是這個選擇必須得做下去，在商業(yè)競爭中如果你不做出決定，想做出完全滿足客戶需求的功能是不可能的，成本會拖垮整個公司的收益。
二、泛普軟件有哪些思維能力
1、統(tǒng)思維
樹立全局觀念，著眼于全局用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決項目中遇到的問題。
2、流程化思維
統(tǒng)一規(guī)劃，按部就班，對以往工作的梳理，將復(fù)雜的問題簡單化、混亂的事物規(guī)范化，基于規(guī)律加之工具和時間管理，讓能效發(fā)揮最高。
3、結(jié)果導向思維
人依附于事，結(jié)果作為最終交付善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，且有很強的質(zhì)量控制，意識強烈的責任心和敬業(yè)精神，善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，具有很強的質(zhì)量控制意識，能嚴格地遵照測試流程規(guī)范定位。
4、底線思維
抓住底線，高效預(yù)警戰(zhàn)略計劃、績效管理、激勵反饋等前瞻性的思維不同，底線思維注重對危機、風險的重視和防范，管理目標上側(cè)重于防范負面因素。
綜上所述，項目經(jīng)理想要更上一層樓，能力的提升并不是某些既能的提高，主要還是一些腦力或內(nèi)在的提升。這也與項目經(jīng)理職能的特殊性有關(guān)，其本身就是一個沒有管理實權(quán)卻做管理實事的職能，因此，其本身能力的鍛煉提高就有著較高的難度。
