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工程項目進度管理軟件免費

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　　在工程項目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。但企業(yè)對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。

　　其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，有著特殊的重要地位與作用。

4.2.1進度計劃查詢.png

　　一、進度管理在工程項目中的重要性

　　項目工程進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項目施工中的重點控制之一,在工程施工三大目標控制關系中,質(zhì)量是根本,投資是關鍵,而進度是中心。

　　由此可見，進度管理是在工程項目中是非常重要的，少了其中哪一項都不可行。特別是在施工中對進度計劃實施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定因素。

　　二、應用工程項目進度管理軟件的必要性

　　每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程,工程企業(yè)必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。

　　它需要應用工程項目進度管理軟件使用系統(tǒng)的方法來分析影響進度的各方面因素,合理安排資源供應,考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等,以達到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程完工驗收。

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7.2施工進度甘特圖.png

　　三、泛普軟件進度管理的意義

　　工程進度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)。工程進度管理對施工企業(yè)和建設企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟效益的良好保證。

　　每個項目建設項目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設期間每個建設單位都要投入具大的財力，都要承把巨大的財務壓力和資金回收的風險，所以利用泛普軟件進度管理讓工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項工作的順利開展。

　　泛普軟件督促各個部門按照要求及時的組織資源，使企業(yè)保證工程進度目標的順利實現(xiàn)，這有利于企業(yè)工作效率的提高和責任制度的落實，軟件對于工程項目良好的進度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的種體現(xiàn)，按時按量的完工交付是“企業(yè)誠信”的一種表現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得建設單位和社會的認可及良好的社會效益。

發(fā)布：2022-03-29 11:54    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁]    [關閉]
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