軟件企業(yè)項目管理軟件

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　　企業(yè)級項目管理系統(tǒng)指：對于一個大企業(yè)/集團(tuán)而言，項目主要涉及兩大類別，一類是研發(fā)、生產(chǎn)和交付類主營業(yè)務(wù)項目，另外一類是改善企業(yè)運(yùn)營管理而實施的IT項目(如實施ERP、PDM、CRM、PM等IT項目)。

　　因此作為企業(yè)級項目管理軟件，需要能同時很好地解決企業(yè)上述兩大類項目的項目管理需求;不但需要具有強(qiáng)大的時間管理、資源管理和成本管理3大核心功能，其次還需有范圍管理、采購管理、溝通管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理和集成管理功能。

　　在時間管理，采購管理，溝通管理這幾塊，我們采用的是日事清來協(xié)助完成的。

　　企業(yè)級項目管理體系是指面向?qū)嵤┎块T的項目管理體系，包括項目管理規(guī)范和工程管理規(guī)范。其中項目管理規(guī)范與具體的項目無關(guān)，該規(guī)范可適用于產(chǎn)品研發(fā)項目、軟件實施項目或者是系統(tǒng)集成項目;而工程管理規(guī)范則與具體的項目類型有關(guān)，包括軟件工程管理規(guī)范、系統(tǒng)集成工程管理規(guī)范等，本次主要介紹面向軟件工程的管理規(guī)范。

　　項目管理規(guī)范定義了項目的生命周期以及項目過程中各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、活動以及相應(yīng)的產(chǎn)出等，融入了敏捷的思想;工程管理規(guī)范定義了工程活動規(guī)范，包括工程活動定義、負(fù)責(zé)人/執(zhí)行人、輸入和產(chǎn)出等，可以說工程管理規(guī)范主要是項目執(zhí)行過程的規(guī)范。

　　項目管理規(guī)范

　　我們把項目生命周期劃分為項目決策、項目啟動、項目實施、項目驗收和項目關(guān)閉五個階段;在此基礎(chǔ)上，對每一個階段的關(guān)鍵目標(biāo)和活動進(jìn)行分析，通過定義每個階段中所包含的管理環(huán)節(jié)以及各個環(huán)節(jié)中的各種活動的負(fù)責(zé)人、目標(biāo)和產(chǎn)出等，從而形成規(guī)范。

　　1、項目生命周期

　　2、項目決策過程

　　項目決策過程是類似于可行性研究的工作，其主要目標(biāo)是確定是否參與投標(biāo)、中標(biāo)后簽訂合同前界定項目范圍、初步確定項目實施預(yù)算和評估合同實施風(fēng)險等。

　　3、項目啟動過程

　　項目啟動過程的主要目標(biāo)是形成項目實施核心團(tuán)隊、組織內(nèi)部對項目的目標(biāo)達(dá)成一致并且完成項目預(yù)算的制定。

　　4、項目實施過程

　　項目實施是一個迭代的過程，包括規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控三大核心過程。其中執(zhí)行過程屬工程管理范疇，不同的項目類型應(yīng)用不同的工程管理理論、遵循不同的工程管理規(guī)范。

　　項目規(guī)劃分為整體規(guī)劃、迭代規(guī)劃和活動計劃三個層次。整體規(guī)劃的目標(biāo)是定義完成項目的路線圖、明確項目的整體進(jìn)度等，規(guī)劃的粒度是項目里程碑，如完成開發(fā)、系統(tǒng)上線等高層次的活動;迭代規(guī)劃的目標(biāo)定義納入本次迭代的范圍，規(guī)劃的粒度是面向可交付成果的工作分解，

　　如軟件產(chǎn)品的某個功能等;活動計劃的目標(biāo)是根據(jù)工程管理規(guī)范的要求定義項目執(zhí)行團(tuán)隊的行動計劃，確定未來很短一段時間內(nèi)(通常是一周)的活動，規(guī)劃的粒度是計劃活動，如某模塊的系統(tǒng)設(shè)計、某功能的系統(tǒng)開發(fā)或系統(tǒng)測試等。

　　項目執(zhí)行過程是根據(jù)項目規(guī)劃的內(nèi)容在工程管理規(guī)范要求下開展工作，典型的項目執(zhí)行過程活動包括但不限于需求調(diào)研分析、系統(tǒng)設(shè)計、代碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試等。

　　項目監(jiān)控過程通過應(yīng)用掙值法是對項目的進(jìn)度和成本績效進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，以盡早發(fā)現(xiàn)問題。