在線咨詢
在線咨詢
泛普軟件/項目管理軟件/酒店工程管理系統(tǒng)

酒店工程管理系統(tǒng)

  酒店工程管理一向是整個酒店籌建、運營管理過程中最具有學術(shù)知識特征的環(huán)節(jié)板塊。在整個酒店籌建和運營中,雖然被很多人有所“忽略”,但其重要性在如今酒店籌

   酒店工程管理一向是整個酒店籌建、運營管理過程中最具有學術(shù)知識特征的環(huán)節(jié)板塊。在整個酒店籌建和運營中,雖然被很多人有所“忽略”,但其重要性在如今酒店籌建運營成本居高不下的情況下日益增長,也越來越被很多集團高層所重視,勢必將是酒店業(yè)未來減少整體成本的重要規(guī)劃和下刀的板塊

  工程部是全面負責管理整個酒店的動力設備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、廚房設備、清潔設備及康樂健身設備、裝飾保新等項工作的職能部門。

  工程部的主要任務是對酒店的設施設備進行綜合管理,做到設備設施裝配合理、擇優(yōu)選購、正確使用,或指導其他部門正確使用,精心維護、科學檢修并適時更新,保持設備完整,不斷挖掘酒店的技術(shù)裝備潛力,充分發(fā)揮設備效能。

  工程部對保證酒店服務質(zhì)量,為客人提供舒適環(huán)境,提高酒店的經(jīng)濟效益,保持酒店硬件檔次和維護酒店形象起著重要的作用。

34.png

  一個時期以來,酒店的經(jīng)營者始終認為酒店工程部就是在以上幾個方面在酒店管理中發(fā)展揮著重要的作用,實則不然,筆者認為酒店工程部的作用遠非如此,更何況是在今天互聯(lián)網(wǎng)+的情況下,酒店工程部發(fā)揮著越來越多的作用。

  下面,從幾個方面談談酒店工程部在互聯(lián)網(wǎng)+新形勢下的重要作用和酒店經(jīng)營者在工程方面的轉(zhuǎn)型升級,以此來應對今天多變思維下的酒店管理。

  一.酒店工程管理的現(xiàn)狀

  目前從事酒店工程的負責人大多是60.70后人員,可以說是無論技術(shù)還是酒店從業(yè)經(jīng)驗都到了一個非常成熟的階段,但是后繼乏力,梯隊人才跟不上;同時由于現(xiàn)代化的科技不斷運營到酒店上來,我們這批老的工程負責人面臨著自身的充電和轉(zhuǎn)型升級,面臨著思維的改善和提高自身的技術(shù)實踐水平;

  第一,酒店對工程部的重視和認識程度不高,始終認為酒店工程只是一個管理的二級部門;

  第二,現(xiàn)代工程部負責人的薪水水平和日益提高的工程技術(shù)水平的矛盾日益突出,導致從事酒店工程技術(shù)人員難以為繼,成為制約酒店工程經(jīng)營的又一瓶頸。

  第三,時下人們電商和萬眾創(chuàng)業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變,導致技術(shù)人才進入不到酒店領(lǐng)域。

  第四,酒店工程專業(yè)化水平越來越高和新技術(shù)層出不窮,對酒店工程負責人的要求和知識面廣度也越來越高。

  酒店工程部軟件是一款智能型酒店工程管理系統(tǒng)。本軟件擁有一目了然的界面和簡單方便的操作流程,并集合了部門報修、調(diào)度管理、配件管理、設備管 理、統(tǒng)計報表、系統(tǒng)設置等多個專業(yè)模塊。

  酒店工程部軟件是專為各大中小型酒店工程部門打造的頂尖管理利器,可以有效解決酒店在配件采購、維修、消耗、故障、管理等多個方面的需求,大量節(jié)省酒店相關(guān)部門的人力、財力及時間。

  二、軟件優(yōu)點

  1、無紙化辦公,節(jié)省辦公費,提高工作效率;

  2、可視化界面,維修進程透明化,各部門方便了解維修工作動態(tài);

  3、方便工程部維修管理工作,方便分類跟進,便于分析、統(tǒng)計、查詢;

  4、為工程部內(nèi)部考核提供量化依據(jù);

  5、便捷的后臺管理,可以對不同人員進行權(quán)限修改;

酒店系統(tǒng).png

用戶關(guān)注問題

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復制鏈接
上一篇 工程變更管理系統(tǒng)
下一篇 excel項目管理軟件

免責申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實、準確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時處理并反饋。

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
投標管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務管理
勞務管理
租賃管理
租賃管理
進度管理
進度管理
財務管理
財務管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢