水利建設(shè)管理系統(tǒng)

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 　　水利工程建設(shè)是關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，它具有工程量大、工期長、投資大、工作難度大和對(duì)環(huán)境、國民經(jīng)濟(jì)影響巨大的特點(diǎn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和信息時(shí)代的來臨，水利工程管理工作逐漸跟不上發(fā)展的步伐;如何以管理為基礎(chǔ)，以信息為骨架搭建起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的管理模式，是項(xiàng)目施工管理的必然趨勢(shì)。本文從水利工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀和需求分析，對(duì)項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和開發(fā)。

　　一、水利工程APP的主要功能組成

　　1、管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

　　水利工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是為了保證施工管理的高效、便捷、透明和經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行，同時(shí)為工程項(xiàng)目的監(jiān)督提供實(shí)時(shí)資料。此系統(tǒng)設(shè)計(jì)是對(duì)管理制度、工作流程、監(jiān)督步驟和網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)編程、數(shù)據(jù)庫和軟件設(shè)計(jì)的一次全方位立體式整合，是將項(xiàng)目管理科學(xué)化的一次進(jìn)步。

　　2、系統(tǒng)的組成

　　水利工程管理的開發(fā)參照當(dāng)下主流的設(shè)計(jì)思路，主要架構(gòu)如下：

　　1)文檔數(shù)據(jù)：這包含項(xiàng)目管理的所有類型的文檔和數(shù)據(jù)，主要有設(shè)計(jì)圖紙、施工流程、監(jiān)督文件和整個(gè)項(xiàng)目開展過程中所有的提交物;公司的資歷、信息和相關(guān)信息;人力資源、評(píng)審會(huì)議和項(xiàng)目里程碑等。同時(shí)針對(duì)不同層次的員工，制定的權(quán)限方面的信息也在文檔數(shù)據(jù)中包含。

　　2)功能模塊：app主要針對(duì)施工項(xiàng)目管理的框架，進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)。有進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理和信息管理等。根據(jù)不同類型的項(xiàng)目，功能模塊會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整，能夠保證管理系統(tǒng)的高效實(shí)用。

　　3)用戶界面

　　首先，這是和員工直接接觸的關(guān)口，他的體驗(yàn)情況直接影響的使用者的心情和效率;采用基于windows界面開發(fā)的用戶界面，能夠滿足操作者的最大使用要求。其次，盡量保持頁面操作的一致性，這樣能夠培養(yǎng)員工的操作習(xí)慣，能夠直接加快工作效率;同時(shí)能夠避免很多的失誤操作，為管理的運(yùn)行避免隱患。

　　最后，界面的完全性，要將項(xiàng)目管理常用的工作全部進(jìn)行界面化，如錄入資料、資料下載、資料打印、相關(guān)查閱、掃描功能和權(quán)限需求等，這樣既能規(guī)范管理的進(jìn)行又能提高工作的效率。

　　二、項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)的主要功能

　　1)項(xiàng)目信息管理

　　項(xiàng)目計(jì)價(jià)這個(gè)模塊的功能是對(duì)項(xiàng)目簡(jiǎn)介、施工周期、項(xiàng)目內(nèi)容和施工主要參與方的介紹，保證項(xiàng)目的公開透明性;還有就是相關(guān)的公共信息，如涉及的法律、法規(guī)和部門的相關(guān)信息，市場(chǎng)上面的價(jià)格、供應(yīng)商、新技術(shù)、新材料和新的管理方法等。

　　2)項(xiàng)目規(guī)定管理

　　此模塊對(duì)項(xiàng)目管理的制度進(jìn)行規(guī)定，包含經(jīng)營制度、人員制度和安全制度等，明確項(xiàng)目的“有法可依，有法可循”。

　　3)施工管理

　　app包括技術(shù)方案、任務(wù)分工，施工組織結(jié)構(gòu)和人員定制，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，施工的風(fēng)險(xiǎn)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理文件，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé)，建設(shè)單位的工程監(jiān)理等。

　　4)成本控制管理

　　一是投資的管理，主要是管理過程的計(jì)價(jià)部分，包含預(yù)算清單、工程單價(jià)清單、工程量清單、工程支付清單和其它的工程進(jìn)度等。

　　二是變更賠付管理，主要是工程管理過程中的索賠文件，這其中包含變更申請(qǐng)報(bào)告、變更價(jià)格表單、索賠審核表、索賠通知單等。

　　5)施工進(jìn)度管理

　　一是相關(guān)計(jì)劃管理，指的是項(xiàng)目進(jìn)行中呈現(xiàn)的計(jì)劃資料，主要有施工計(jì)劃的編制、施工的年、季度和月計(jì)劃。

　　二是施工耽誤所造成的計(jì)劃變更申請(qǐng)、計(jì)劃變更表和計(jì)劃變更跟蹤等。