項目理論管理的五項核心理念

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　　雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)將項目管理思想運用的越來越爐火純青，不少管理者將管理方法融會貫通的使用到不少非傳統(tǒng)的項目事件上，利用項目管理的優(yōu)點輔助，讓其他事情也變得更好執(zhí)行。

　　一、項目理論管理的五項核心理念

　　項目管理的核心理念是“以目標為導向、以團隊為模式、以計劃為基礎(chǔ)、以控制為手段、以客戶為中心”。

　　1、以目標為導向

　　強調(diào)的是按項目進行管理就必須明確任務的目標及其約束，我們所做的一切任務都是為了實現(xiàn)目標。

　　2、以團隊為模式

　　強調(diào)的是基于團隊高效協(xié)作的項目管理工作方式。大家必須要能和其他人協(xié)作共贏，只是自己有能力是不夠的。

　　3、以計劃為基礎(chǔ)

　　強調(diào)的是目標實現(xiàn)首先必須是基于事先的有效計劃。只有事先規(guī)劃好了，團隊成員才清楚自己應從何著手。

　　4、以控制為手段

　　強調(diào)的是實現(xiàn)目標的過程必須加強動態(tài)的過程監(jiān)控手段。所謂計劃趕不上變化，還隨時伴隨著風險，因此項目進程需要我們實時盯著。

　　5、以客戶為中心

　　強調(diào)了項目管理的交付成果必須滿足客戶的需求。項目本就是為了實現(xiàn)客戶所要而展開，若是客戶不滿意，那么項目的質(zhì)量就可能是不合格的。

　　今天，項目管理已在全球被擁有幾十億人口的國家、公司、政府和小型非盈利組織采用。項目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能，在按時按預算完成新項目和業(yè)務開發(fā)的全球競爭需要中發(fā)揮著重要作用。

　　二、泛普軟件項目管理的成功標準

　　成功項目管理的目標是“利益相關(guān)者的滿意”。

　　現(xiàn)代項目管理所強調(diào)的是全面的項目管理，所追求的不僅僅是項目的進度、費用及質(zhì)量目標的完成，它需要創(chuàng)造一種環(huán)境，以滿足不同利益相關(guān)者的需求。“利益相關(guān)者的滿意”成為現(xiàn)代項目管理成功的唯一衡量標準。

　　總的來說，就是要大家遵守規(guī)則、監(jiān)控動態(tài)，制定流程化機制;并明確相關(guān)人責任，充分運用資源進行合理分配;通過客戶的滿意度來判度項目的質(zhì)量完成度。

　　項目管理方面的知識是很豐富，既有實際操作的，也有邏輯思維，還有管理戰(zhàn)略的，看似簡單的理論，當我們理解透徹后運用到項目管路實踐中，就可以讓我們的項目工作事半功倍。成功的項目不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標和利潤、擴大企業(yè)的規(guī)模，而且能強化企業(yè)的品牌效應，鍛煉企業(yè)的研發(fā)團隊，留住企業(yè)的人才。

　　泛普軟件是保證建設(shè)項目順利實施，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的重要因素，項目管理的準確性和科學性，對建設(shè)項目具有極大的影響。泛普軟件項目管理切實采取各種有利措施保證工程進度和質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，符合項目經(jīng)濟性的要求，對國民經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠意義。