當(dāng)前，項目管理在國際上已獲得了廣泛的應(yīng)用。項目管理軟件技術(shù)的不斷進(jìn)步，項目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，軟件項目的規(guī)模和復(fù)雜程度也隨之增加，投資越來越高。各軟件企業(yè)積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。
一、項目管理軟件實施存在的問題
1、是缺乏相關(guān)的培訓(xùn)
在項目型企業(yè)中，以前幾乎是沒有專門招聘項目管理專業(yè)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理這一角色，被任命的項目經(jīng)理往往是因為他們可以在技術(shù)方面獨當(dāng)一面，而在管理方面特別是在項目管理方面的知識相對來說則比較匱乏。
2、管理意識的缺乏
項目經(jīng)理的主要職責(zé)是從整體上把握整個項目的進(jìn)度，在計劃與進(jìn)度脫節(jié)時及時、有效地調(diào)整，而不是要埋頭于具體的技術(shù)工作，而忽視對總體進(jìn)度和階段進(jìn)度的把握，從而造成開發(fā)效率降低的局面，最終影響軟件工程的順利完成。
3、缺乏有效的溝通制度和機(jī)制
軟件開發(fā)過程中，要及時進(jìn)行項目和技術(shù) 上的交流和溝通，這樣才能更快、更好、更高效地完成開發(fā)工作。而有些企業(yè)缺乏有效的溝通機(jī)制和制度，造成重復(fù)勞動等些不必要的損失， 極大地浪費了時間和精力。
4、項目團(tuán)隊的分工不合理、不明確
項目團(tuán)隊的內(nèi)部要進(jìn)行合理、明確的分工， 每個團(tuán)隊需要做什么、應(yīng)該做什么，都要一清二楚，將責(zé)任具體到各個小隊的負(fù)責(zé)人和員工，只有這樣才能明確任務(wù)與責(zé)任，不會造成相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而節(jié)省內(nèi)部資源的消耗，降低開發(fā)的成本提高工作的效率。
二、泛普軟件-解決項目管理軟件實施存在問題的有效策略
1、提高項目管理經(jīng)理的水平
軟件項目管理是軟件開發(fā)中的重要保證，而項目經(jīng)理則是項目管理能否成功實施的關(guān)鍵，因此加強(qiáng)對項目經(jīng)理的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們能夠系統(tǒng)地掌握專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，就顯得尤為必要，只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴，才能夠使項目管理順利實施，并起到預(yù)期的作用。
2、提高項目經(jīng)理的計劃意識
項目管理需要制定總體計劃和階段計劃，在項目計劃的基礎(chǔ)上制定并采取相關(guān)知識、技術(shù)、工具，對軟件開發(fā)工程進(jìn)行迅捷、高效的研發(fā)，并進(jìn)行記錄評估，使開發(fā)計劃完善， 真正達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的目的。
3、加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理意識
項目經(jīng)理擁有專業(yè)領(lǐng)域的知識素養(yǎng)很重要，但是項目經(jīng)理本身做的是管理者的工作，如果沒有出色的.管理意識，只能造成局面的混亂，降低工作效率。因此，加強(qiáng)項目經(jīng)理關(guān)于管理方面的培訓(xùn)是重中之重。企業(yè)通過設(shè)定合理的考核指標(biāo)和正確的宣傳引導(dǎo)逐步加強(qiáng)項目經(jīng)理的管理意識，逐漸做好管理工作，讓項目經(jīng)理在實際工作中不斷提高自身的管理素質(zhì)，并擁有出色的管理意識。
4制定并建立行之有效的溝通機(jī)制和制度，提高溝通意識
運用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，將責(zé)任歸屬通過溝通的方式進(jìn)行確認(rèn)，而后按照建立的制度進(jìn)行懲罰。對于重要的內(nèi)容和問題則一定要確保傳達(dá)到位，讓所有人都了解和掌握。
項目管理在軟件開發(fā)過程中有著重要的作用，有效的管理絕主易事，這需要所有人的共同努力，成熟高效的項目管理是未來軟件企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，具有無與倫比的重要地位，因為項目 管理的水平將是企業(yè)的核心競爭力之一。
