設計工程ERP系統有什么用?

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　建筑工程行業(yè)競爭激烈，要想獲得企業(yè)的快速發(fā)展，管理人員不得不尋求更好的、更先進的管理方式來提升企業(yè)的競爭力。中小型建筑工程企業(yè)雖然人數和部門少，但發(fā)展靈活且擴張迅速，急需使用適合自己特點的企業(yè)管理軟件。

　　一、建筑工程行業(yè)常遇到問題

　　1、協同難

　　為什么這樣說呢，主要是因為設計工程行業(yè)涉及的部門比較多，一般有項目部、工程部、采購部、財務部等。當一個簡單的工作需要這么多部門協同處理的時候，你會發(fā)現效率真的太低了。

　　2、監(jiān)督執(zhí)行困難

　　員工流動、新老員工交替本是正常的事情，但如果涉及人員和資料太多，會造成重要文檔、數據沒有保存，公司業(yè)務和流程也得不到精準執(zhí)行。

　　3、管理困難

　　在這種行業(yè)里，你經常能看到他們還在用手工處理各類業(yè)務單據，出現財務記賬錯誤、供應商重復支付、業(yè)主請款逾期未收等問題。

　　4、信息孤島

　　建筑裝飾行業(yè)少不了有項目工地，但是每一個管理者都想要隨時隨地了解各項目的完成情況。進度?成本?質量?安全?不到現場很難了解。

　　二、ERP有什么作用

　　1、解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾

　　由于企業(yè)生產能力和其他資源的限制，企業(yè)希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用ERP系統來計劃生產時，要作主生產計劃。通過這一計劃層次，由主生產計劃員均衡地對產品或最終項目作出生產安排，使得在一段時間內生產計劃量和市場需求在總量上相匹配，而不追求每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內，即使需求發(fā)生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產計劃不變。從而，可以得到一份相對穩(wěn)定和均衡的生產計劃。

　　2、對客戶的供貨承諾做得更好

　　ERP系統會自動產生可承諾量數據，專門用來支持供貨承諾。根據產銷兩方面的變化，ERP系統還會隨時更新對客戶的可承諾量數據。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入ERP系統，就可以得到以下信息：客戶需求可否按時滿足、如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數量何時可以提供?這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數，從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

　　3、解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題

　　ERP的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發(fā)展起來的。MRP模擬制造企業(yè)中無聊計劃與控制的實際過程。它要回答并解決4個問題：要制造什么產品、用什么零部件或原材料來制造這些產品、手中有什么零部件或原材料、還應當再準備什么零部件或原材料。這4個問題是制造企業(yè)都要回答和解決的問題，構成制造業(yè)的基本方程。

　　4、提高質量并降低成本

　　通過ERP系統，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產率，提高產品質量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

　　5、改變企業(yè)中的部門本位觀

　　ERP強調企業(yè)的整體觀，他把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在同一的數據環(huán)境下工作。這樣，ERP就成為整個企業(yè)的一個通訊系統。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個個部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強了。

　　對每個項目，設計工程ERP都可以進行事前預算規(guī)劃、事中成本控制、事后生產力分析。而分析結果又可以用于指導下一個項目的預算制定，使得項目管理能力不斷進度。