在當前的工程項目管理過程中，成本控制與風險控制壓力較大，傳統(tǒng)的人工管理已經(jīng)很難應對。無論是從短期發(fā)展和長期規(guī)劃來看，工程項目管理軟件的使用很有必要性。那么企業(yè)使用傳統(tǒng)的方式管理有哪些困擾呢?
一、使用傳統(tǒng)的方式管理有哪些困擾
傳統(tǒng)的人工管理給企業(yè)帶來了以下困擾：
1、人工管理體制、管理模式制約著企業(yè)管理水平的提高與發(fā)展，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求;
2、工程量和各種費用計算復雜、費時、誤差大，影響了工程造價的準確性;
3、建筑工程規(guī)模大、周期長、造價高，管理負擔大、成本控制難;
4、業(yè)務財務數(shù)據(jù)分離，很多項目無法得出精準的財務數(shù)據(jù)報表，數(shù)據(jù)延遲情況也比較嚴重。
還有就是建筑工地工人考勤的信息統(tǒng)計效率低下，工人少的小項目還可以采用人工統(tǒng)計管理的方式，但多數(shù)工地已經(jīng)摒棄了這種操作方式，效率低又容易出錯。
二、泛普軟件-使用標準化工程管理軟件給企業(yè)帶來的好處
1、管理方式的變革，推動企業(yè)管理向著高效率、精細化轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)效能的提升;
2、企業(yè)各項數(shù)據(jù)的精準化，可實現(xiàn)自動數(shù)據(jù)和財務報表，無需再擔心數(shù)據(jù)錯誤和延遲的問題，各項數(shù)據(jù)給企業(yè)決策提供了依據(jù);
3、對項目實現(xiàn)了全過程和動態(tài)化的管理，提高了企業(yè)的過程管理能力和核心競爭力。
4、總覽全局，以合同管理為主線，嚴控企業(yè)成本，保證資金集中調(diào)配、資源合理分配，管理組織過程資產(chǎn)的有效沉淀與復用，建立企業(yè)賦能中心，指導項目執(zhí)行，提供科學決策。
5、全程監(jiān)控，以計劃進度管理為核心，合理分解項目工程的范圍、進度、成本、質(zhì)量等管理結(jié)構，貫穿項目全生命周期，定期監(jiān)控、及時比對，保障項目高效執(zhí)行、圓滿落地。
6、便捷操作，重點關注現(xiàn)場質(zhì)量安全，利用移動APP，對現(xiàn)場施工進度情況進行及時計量及反饋，掌握項目質(zhì)量、安全施工情況，及時掌握項目進度偏差、成本偏差情況
除此之外，建筑工程行業(yè)為了進一步完善項目管理效能，對于工地考勤的管理也越來越嚴格。而泛普軟件工地考勤管理軟件得益于其自身的靈活性高，擴展性強，維護簡單等優(yōu)點，被許多建筑工程公司廣泛采用，也在考勤功能上的多樣化做好管理，更加方便了企業(yè)進行全局全流程管理。
