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工程項目數(shù)據(jù)可視化的軟件工具有哪些

  數(shù)據(jù)賦予了數(shù)據(jù)可視化價值,而數(shù)據(jù)可視化增加了數(shù)據(jù)的靈活性。它們相輔相成,幫助用戶從大量數(shù)據(jù)中得到最有用的、最有價值的數(shù)據(jù)?! ∫?、數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)點  1、速度快

   數(shù)據(jù)賦予了數(shù)據(jù)可視化價值,而數(shù)據(jù)可視化增加了數(shù)據(jù)的靈活性。它們相輔相成,幫助用戶從大量數(shù)據(jù)中得到最有用的、最有價值的數(shù)據(jù)。

  一、數(shù)據(jù)可視化的優(yōu)點

  1、速度快

  這里的速度快不只是因為能快速的識別當前趨勢和信息,科學的來說是因為人腦對視覺信息的處理要比書面信息快10倍。使用圖表來總結(jié)復雜的數(shù)據(jù),可以確保對關系的理解要比那些混亂的報告或電子表格更快,從而輕松理解數(shù)據(jù)。

  2、多維度顯示數(shù)據(jù)

  在可視化的分析下,數(shù)據(jù)將每一維的值分類、排序、組合和顯示,這樣就可以看到表示對象或事件的數(shù)據(jù)的多個屬性或變量。數(shù)據(jù)分析平臺將數(shù)據(jù)處理分為緯度和數(shù)值,支持用戶對于不同種類圖表的多維度操作顯示。

  3、數(shù)據(jù)的直觀展示

  大數(shù)據(jù)可視化報告使我們能夠用一些簡短的圖形就能體現(xiàn)那些復雜信息,甚至單個圖形也能做到。決策者可以輕松地解釋各種不同的數(shù)據(jù)源。豐富但有意義的圖形有助于讓忙碌的主管和業(yè)務伙伴了解問題和未決的計劃。

  4、大腦記憶能力的限制

  實際上在我們觀察物體的時候,大腦和計算機一樣有長期的記憶(memory硬盤)和短期的記憶(cache內(nèi)存)。只有我們在記下文字,詩歌,物體,并且一遍一遍的在短期記憶出現(xiàn)之后,它們才可能進入長期記憶。很多研究已經(jīng)表明,在進行理解和學習的任務的時候,圖文一起能夠幫助讀者更好的了解所要學習的內(nèi)容,圖像更容易理解,更有趣,也更容易讓人們記住。

  5、定制數(shù)據(jù)可視化

  為了深入了解某個模塊的內(nèi)容,定制數(shù)據(jù)可視化不僅可以提供數(shù)據(jù)的圖形表示,還允許更改表單,省略不需要的內(nèi)容,用來更深入地瀏覽以獲取更多的詳細信息。這能更好地吸引用戶的注意力,并提供更好的溝通。同時像一些數(shù)據(jù)分析平臺還支持聯(lián)動功能,可以深入數(shù)據(jù)分析,與數(shù)據(jù)直接交互,用戶可以查看他想要的任何數(shù)據(jù)。

圖像 006.png

  二、泛普軟件-數(shù)據(jù)可視化功能

  幸數(shù)據(jù)可視化對您的項目團隊和客戶很有幫助,正確的數(shù)據(jù)可視化軟件可以幫助您以一種可訪問的方式呈現(xiàn)您的所有項目信息,而不會浪費時間或費盡心思。在評估不同的項目管理軟件的數(shù)據(jù)可視化功能時,您應該注意什么?這里有一些東西應該在你的必備清單上:

  1、與您的項目管理軟件集成:您的數(shù)據(jù)可視化軟件應該能夠直接從您的項目管理工具中提取信息,否則您將面臨維護難題和大量額外的手動工作。

  2、高級過濾和公式:如果數(shù)據(jù)可視化顯示一堆你不需要的信息,它就沒有幫助。尋找具有大量過濾選項的工具,以便您可以深入了解您真正想要的數(shù)據(jù)。

  3、可定制的視圖:您需要不同的方式來顯示不同的數(shù)據(jù)。您的工具應該有大量可自定義的視圖和圖表選項,因此您可以選擇最好、最有用的方式來展示您的信息。

  4、報告模板:也許您是數(shù)據(jù)可視化的新手,不知道從哪里開始。如果您的軟件具有可以調(diào)整和定制的預構(gòu)建模板,這將很有幫助。那么你不需要從頭開始。

  泛普軟件是一款優(yōu)秀的項目管理數(shù)據(jù)可視化軟件,因為它具有上述所有功能以及更多功能。使用泛普軟件插件,您可以使用可自定義的數(shù)據(jù)視圖帶有大量不同類型的分析小部件;創(chuàng)建可自定義的交互式分析儀表板并在您的團隊中共享它們;訪問高級篩選和公式。此外,它完全集成到泛普軟件中——這意味著您的所有重要項目信息都已經(jīng)存在,無需您進行任何導入、更新或麻煩事。

  成果,輕松地將團隊目標與組織目標保持一致。使用泛普軟件世界領先的資源管理軟件交付高價值的工作并輕松實現(xiàn)您的目標。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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合同管理
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規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
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分包管理
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推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應用原型
  • 業(yè)務數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應用,數(shù)據(jù)同步
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