項(xiàng)目經(jīng)理如何做好施工現(xiàn)場管理

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 　　在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了取得各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)中，必須加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

　　一、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定作用。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵角色，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有五項(xiàng)素質(zhì)要求，即能、績、知、德、體。

　　3、要有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。

　　二、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部

　　施工項(xiàng)目管理不好，除了項(xiàng)目經(jīng)理以外，還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項(xiàng)目班子中，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗(yàn)。

　　三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

　　1、對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。了解甲方對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，針對(duì)施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。

　　2、按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

　　四、搞好設(shè)計(jì)變更及其簽證

　　施工前發(fā)現(xiàn)圖紙問題，要向甲方和設(shè)計(jì)單位提前提出修改意見，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，以及甲方提出改變用途和功能的，也要事先提出來，并堅(jiān)持例會(huì)制度，提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。

　　五、管理項(xiàng)目中要做好的基本控制

　　1、做好計(jì)劃控制

　　項(xiàng)目推進(jìn)需要強(qiáng)有力好操作的計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂后，一定要通過檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整，推進(jìn)計(jì)劃如期完成。工程進(jìn)度計(jì)劃制定不能盲目，需要根據(jù)工程量、標(biāo)準(zhǔn)要求等，做好計(jì)劃制定，一定要具備預(yù)見性和前瞻性，確保施工開始后，盡量不出現(xiàn)大的變動(dòng)與修改。

　　2、做好材料供應(yīng)控制

　　材料是項(xiàng)目的重點(diǎn)，沒有材料就保證不了工期，所以，一定要重視材料供應(yīng)工作。甲供和施工單位自行采購材料時(shí)，一定要充分保證供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量，同時(shí)，在保管期間還要進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)、檢測，保證材料的質(zhì)量，堆放標(biāo)準(zhǔn)符合工程要求。

　　3、 做好過程控制

　　制定出的計(jì)劃需要完善，如果出現(xiàn)意外情況，確實(shí)需要變動(dòng)的，就需要依據(jù)變化后的情況，重新完善小的計(jì)劃，這樣，總進(jìn)度才不受影響，在動(dòng)態(tài)的進(jìn)程中，不斷完善、修正、調(diào)整計(jì)劃安排。

　　企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要想在競爭中勝出，就需要全面加強(qiáng)管理，從各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)控制，掌控好工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本，確保進(jìn)程的質(zhì)量與安全，用優(yōu)質(zhì)的工程樹立企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效回報(bào)，企業(yè)管理控制需要從多方面進(jìn)行強(qiáng)化，只有這樣，才能全面推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。