建筑工程項目質(zhì)量可以通過系統(tǒng)來管理嗎

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　　當工程行業(yè)的行業(yè)規(guī)劃或國標規(guī)劃比較客觀規(guī)范。比如防水要多厚，承重墻要有多厚，類似這種有客觀度量指標，這種質(zhì)量比較好管。好管的，可客觀度量的，原則是可以上到系統(tǒng)里面的。

　　一、建筑工程項目質(zhì)量可以通過系統(tǒng)來管理

　　1、但是這里有一個很大的難題，這些指標，這些管理的質(zhì)量標準變不變。如果他的表現(xiàn)形式天天變，那系統(tǒng)就要天天改。對用戶，對開發(fā)商來說成本就會很高。

　　2、這么多質(zhì)量結(jié)果，系統(tǒng)似乎是好判斷，但是首先要有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測量和錄入。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測量和錄入的責(zé)任，通常比較難落實。

　　3、在沒上到系統(tǒng)前，都是通過紙面的東西來管，紙面管理有這些特點，紙本身不會報警，你填多填少，完全靠人來核對。人覺得合格就過了，但是用系統(tǒng)來管，這些數(shù)據(jù)必須填的很合規(guī)。這對填寫工作量，合規(guī)性的難度就提升。

　　4、如果這種操作性不高，對工程項目施工人員工作量專業(yè)性難度過高，最好的系統(tǒng)也用不起來。在工程行業(yè)管質(zhì)量最大的難題是它的標準在變，執(zhí)行到系統(tǒng)里比較難，由此造成工程項目系統(tǒng)對質(zhì)量的管理比較弱。

　　5、還有些變通當出現(xiàn)質(zhì)量問題，我用系統(tǒng)當成一個任務(wù)來跟蹤管理，這個已經(jīng)屬于質(zhì)量管理后續(xù)產(chǎn)生延展的業(yè)務(wù)。并不屬于質(zhì)量管理的核心主體。質(zhì)量管理的核心主體是定質(zhì)量的標準錄入執(zhí)行情況，以告知最終質(zhì)量是否達成，如此循環(huán)。

　　二、建筑工程項目質(zhì)量管理策略

　　1、重視建筑工程項目質(zhì)量管理

　　首先，建筑工程企業(yè)要從思想上提高對該項工作的重視，讓資金貫徹到建筑工程項目質(zhì)量管理和施工技術(shù)質(zhì)量控制工作當中，為該項工作的順利進行提供物質(zhì)基礎(chǔ)，確保建筑工程項目的質(zhì)量。其次，建筑工程企業(yè)要組建質(zhì)量管理工作隊伍，對其提供專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范施工人員的日常操作行為。同時，施工企業(yè)要明確施工人員的特點，將施工人員分配到不同的施工崗位，讓每個工作人員都可以發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，為提高建筑工程質(zhì)量管理效果提供保障。

　　2、健全建筑工程項目質(zhì)量管理體系

　　健全的管理制度體系是開展建筑工程項目質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，這就要求建筑工程企業(yè)結(jié)合實際情況制定有效的質(zhì)量管控措施和規(guī)章制度，加強對建筑工程各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督，不斷的監(jiān)督施工過程中的各項任務(wù)實現(xiàn)標準化以及規(guī)范化，加強對施工前材料的檢查，選擇符合國家規(guī)定標準的合格材料。其次，相關(guān)部門要明確各個部門之間的責(zé)任，定期對施工過程每個環(huán)節(jié)進行檢查，將建筑工程施工質(zhì)量管理工作落實到實處。另一方面，監(jiān)督管理部門應(yīng)當以身作則，協(xié)助主管部門積極做好管理工作，保證施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)控制管理工作能夠有效地落實下去，認真履行職責(zé)義務(wù)，制定好科學(xué)合理的監(jiān)管模式，確保建筑工程項目質(zhì)量控制工作有序高效的實施。

　　3、加強施工進度的質(zhì)量管理

　　工程項目質(zhì)量管理包括對施工質(zhì)量以及施工進度的質(zhì)量管理。首先，在進行工程項目之前相關(guān)部門要對施工過程中使用的設(shè)備以及環(huán)境進行管理，避免因環(huán)境潮濕，降低使用性能。其次，在建筑工程項目運行之前要制定一個科學(xué)合理的施工進度表，保障建筑工程項目在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

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