目前，許多建筑公司為了擴大規(guī)模、降低風險，往往采取與其他單位聯(lián)營的形式承接工程、管理施工。目前常見的聯(lián)營方式是聯(lián)營單位利用大型建筑公司的資質和名氣承接項目。大型建筑公司也用他們所有的資產和技術力量來擔保聯(lián)營過程中的風險和指導經營活動。聯(lián)營單位按一定比例繳納管理費和一定風險抵押金，并派公司相關負責人對項目進行監(jiān)督管理。這是一種新的經營模式，具有一定的優(yōu)勢，值得推廣。然而，對于大型建筑公司來說，這種聯(lián)營經營模式的管理仍然存在很大的風險。如果聯(lián)營單位施工質量不合格或欠外部款項(這種情況不可避免且時有發(fā)生)，而公司卻沒有發(fā)現(xiàn)，工程已經完工，工程款和風險抵押金已經全部結清。去找誰?業(yè)主或被欠款的人必須找公司，責任由公司承擔，給公司帶來了巨大的損失。如何規(guī)避公司聯(lián)營項目的管理風險成為當務之急。
一、聯(lián)營項目的現(xiàn)狀及存在的風險和問題
1、聯(lián)營項目由于管理不到位，沒有統(tǒng)一成熟的管理措施和辦法,造成聯(lián)營方可以在各企業(yè)之間壓價，形成企業(yè)間的惡性競爭，極大地損害了大型企業(yè)的社會形象和整體利益。
2、企業(yè)之間各自為政，各行其是，在企業(yè)內壓標競爭、互相拆臺，損害共同的利益，尤其嚴重的是各企業(yè)在對聯(lián)營項目的費用收取上，競相降低，甚至出現(xiàn)在同一企業(yè)的不同子公司之間互相擠兌的極壞現(xiàn)象，致使大型企業(yè)利益受到損失，聯(lián)營隊伍從中漁利。
3、更為嚴重的是，由于管理不善，部分聯(lián)營項目管理混亂，工程進度滯后，工程質量不達標，安全事故頻發(fā)，造成業(yè)主極為不滿，導致大型企業(yè)誠信度下降;大量拖欠材料供貨商和農民工工資，導致訴訟事件層出不窮，上訪糾紛此起彼伏,在引發(fā)大型企業(yè)不穩(wěn)定因素的同時，嚴重損害了社會信譽。
4、聯(lián)營過程中，因喪失風險防范意識，不僅給聯(lián)營方提供出去的周轉設備料具有去無回，連派出的技術骨干和項目管理人員也被“挖走”，有的甚至收不到管理費，還要搭上為聯(lián)營方支付的墊資款、訴訟費等。
二、建筑公司聯(lián)營工程項目管理的特點
1、工程實行整體分包
大型建筑公司與聯(lián)營單位簽訂聯(lián)營合同，大型建筑公司以工程造價給基數(shù)按比例收取一定的管理費和風險抵押金。聯(lián)營單位對具體的經營活動和具體的經營成果負責。
2、成本核算方面
聯(lián)營項目按照大型建筑公司自營工程項目核算。除了簽訂聯(lián)營合同，還與個人簽訂了目標考核責任書。公司按比例收取一定的管理費和風險抵押，并委派公司相關負責人對工程質量、安全、進度、成本進行監(jiān)督管理。
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