建筑企業(yè)自營項(xiàng)目管理面臨的主要問題有哪些?按照項(xiàng)目法施工推行之初的行業(yè)發(fā)展構(gòu)想，整個建筑行業(yè)由三個層次構(gòu)成的金字塔組成，上層是總承包企業(yè)，這是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)量相對較少;其二是專業(yè)承包企業(yè)，單個企業(yè)規(guī)模不大，但相對穩(wěn)定，數(shù)量較多，是為行業(yè)的骨干力量;其三是數(shù)量眾多的勞務(wù)承包企業(yè)，規(guī)模較小，體制機(jī)制靈活，要成為整個行業(yè)發(fā)展的蓄水池。但二十多年來，專業(yè)承包力量仍不強(qiáng)，勞務(wù)承包隊(duì)伍的正規(guī)化仍遙不可及?？偝邪髽I(yè)一方面面臨如何擔(dān)負(fù)行業(yè)發(fā)展的引擎，另一方面是如何強(qiáng)化自身的發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)常見的項(xiàng)目管理問題
1、 項(xiàng)目人員能力水平參差不齊
在老牌國有建筑企業(yè)中，人員老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，項(xiàng)目經(jīng)理要么年紀(jì)較大，要么是近幾年新招聘的年輕人，還處在培養(yǎng)鍛煉期，30-40歲之間的項(xiàng)目管理人員較少，中堅(jiān)力量欠缺，人員存在斷檔。由于年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、知識儲備等的差別，項(xiàng)目經(jīng)理的能力水平參差不齊，項(xiàng)目一線人員的專業(yè)能力和項(xiàng)目現(xiàn)場管理水平有待提升，年輕的項(xiàng)目經(jīng)理缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在細(xì)節(jié)處理上考慮不周全，與勞務(wù)人員的配合存在問題，甚至出現(xiàn)管不動的現(xiàn)象。
2、 項(xiàng)目經(jīng)理配置缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
建筑施工企業(yè)在拿到新項(xiàng)目后，主要由公司領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷、綜合權(quán)衡后任命項(xiàng)目經(jīng)理，一般誰空閑委派誰，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力可能與項(xiàng)目不匹配，沒有建立相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理分級管理機(jī)制。
3、 項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
有些建筑施工企業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理手冊，或者項(xiàng)目管理制度流于形式，由于各類表單過于繁瑣，員工不愿意填，實(shí)際并未發(fā)揮效用，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理無從談起。
4、 項(xiàng)目成本管理較為薄弱
項(xiàng)目部一般會對人工成本、材料成本、機(jī)具成本和分包費(fèi)用等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但在經(jīng)濟(jì)成本分析環(huán)節(jié)薄弱，缺乏階段性成本支出數(shù)據(jù)的合理性分析，缺少形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值和計(jì)量產(chǎn)值的計(jì)劃值與實(shí)際值與對應(yīng)成本項(xiàng)的比對工作，在項(xiàng)目責(zé)任成本和目標(biāo)成本制定、過程成本控制和進(jìn)度產(chǎn)值收入控制、成本分析等方面有待加強(qiáng)。
二、建筑施工企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵舉措
1、 加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)選拔與培養(yǎng)
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理分級管理，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)及勝任力，劃分項(xiàng)目經(jīng)理等級，以此為依據(jù)分配不同規(guī)模的項(xiàng)目。豐富項(xiàng)目經(jīng)理選拔方式，探索項(xiàng)目經(jīng)理競聘制度。建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長效培訓(xùn)機(jī)制，通過項(xiàng)目管理人才梯隊(duì)規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系、講師體系等加強(qiáng)項(xiàng)目人員培養(yǎng)。加強(qiáng)對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核，對于不能履職盡責(zé)的，給予調(diào)換工作崗位。
2、 實(shí)施項(xiàng)目分級管控
根據(jù)項(xiàng)目金額、社會影響、施工周期、工作量、難易程度等劃分項(xiàng)目等級，根據(jù)項(xiàng)目等級確定施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的審批權(quán)，匹配不同級別的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)，促使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力與項(xiàng)目體量相匹配。
3、 建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度
建立健全各類工程管理辦法和項(xiàng)目管理手冊，通過制度規(guī)范行為，推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作。優(yōu)化項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立公司統(tǒng)一的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和崗位體系，明確部門分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)履職情況檢查、考核，提升項(xiàng)目部組織管理水平。
4、 提高項(xiàng)目成本管控水平
從項(xiàng)目策劃、采購、分包管理、合同履約、二次經(jīng)營等環(huán)節(jié)建立系統(tǒng)化、一體化的標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具、模板，搭建成本預(yù)算編制、成本管理計(jì)劃、成本過程控制、成本分析評價(jià)、成本檢查糾偏、成本考核兌現(xiàn)的管理閉環(huán)，推動全項(xiàng)目覆蓋、全過程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。
5、 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理
強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、分析糾偏和考核工作，月初下達(dá)進(jìn)度任務(wù)，月底總結(jié)匯報(bào)進(jìn)度工作，分析滯后原因，制定糾偏措施。建立工期預(yù)警機(jī)制，施工進(jìn)度滯后達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)后即刻上報(bào)公司，采取改進(jìn)舉措。保持與開發(fā)單位和監(jiān)理單位溝通交流，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題及時(shí)分析糾偏。
隨著建筑施工行業(yè)市場化競爭的加劇，以及國有企業(yè)改革的深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化越來越受重視，并提到公司戰(zhàn)略層面。促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)至關(guān)重要，只有從項(xiàng)目的人力資源、組織能力、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、考核激勵等全方位提升管理水平，才能推動建筑施工企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理邁進(jìn)、向充分市場化邁進(jìn)。
