怎樣提升項(xiàng)目管理水平

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　　建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、現(xiàn)代企業(yè)管理理念欠缺的現(xiàn)象，而項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理中的核心環(huán)節(jié)，其間也多存在著員工能力水平參差不齊、管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、成本管控較為隨意等問(wèn)題。這篇文章將針對(duì)以上問(wèn)題，為大家分享建筑施工企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理水平。

　　一、現(xiàn)階段施工技術(shù)管理中的常見問(wèn)題

　　1、建筑施工材料出現(xiàn)安全問(wèn)題

　　目前根據(jù)大部分建筑企業(yè)所開展的工作進(jìn)行分析，企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了施工管理工作，導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量問(wèn)題及偷工減料等情況頻繁出現(xiàn)，由于管理人員在材料采購(gòu)期間會(huì)涉及到企業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題，導(dǎo)致在開展工作時(shí)容易出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題。比如可能會(huì)在材料選購(gòu)期間資金使用受限，在追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)選用劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量受到較大影響，從而形成安全隱患[1]。

　　2、管理方法較為落后

　　部分建筑企業(yè)在開展工作時(shí)追求工作進(jìn)度，可能會(huì)在工程施工期間產(chǎn)生質(zhì)量隱患，雖然部分企業(yè)可能會(huì)在后續(xù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行修復(fù)處理，但施工期間所出現(xiàn)的管理問(wèn)題缺失仍然無(wú)法改善。管理人員在開展工作時(shí)過(guò)于依賴自身管理經(jīng)驗(yàn)，并未詳細(xì)定制實(shí)際管理方案作為工作依據(jù)，無(wú)法避免安全隱患的出現(xiàn)。

　　3、管理缺少規(guī)范性

　　部分建筑施工企業(yè)在開展工作時(shí)缺少技術(shù)管理制度作為依據(jù)，同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部存在施工技術(shù)管理體系問(wèn)題，由于在工作開展期間并不完善，導(dǎo)致工程質(zhì)量和工程安全無(wú)法得到保障。其次，相關(guān)施工技術(shù)管理人員在出現(xiàn)問(wèn)題情況時(shí)缺少處理能力，在專業(yè)水平不足的情況下無(wú)法擔(dān)任管理工作[2]。

　　4、施工人員無(wú)法達(dá)到職業(yè)素質(zhì)要求

　　由于大量施工人員來(lái)自于社會(huì)招聘渠道，在專業(yè)化教育和培訓(xùn)缺失的情況下，無(wú)法確保施工人員在職業(yè)素質(zhì)方面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，而施工企業(yè)在這一方面可能缺少重視意識(shí)，并未在工作開展期間進(jìn)行專業(yè)管理。除此之外，部分人員在安全意識(shí)方面存在不足，在施工期間并未嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，這種情況的出現(xiàn)導(dǎo)致各種安全隱患頻繁出現(xiàn)，無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至可能會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)安全事故。

　　二、建筑施工企業(yè)如何提高項(xiàng)目管理水平

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的選拔和培訓(xùn)

　　實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理層級(jí)管理，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行級(jí)別劃分，并根據(jù)級(jí)別分配不同的項(xiàng)目。豐富項(xiàng)目經(jīng)理選拔方法，探索項(xiàng)目經(jīng)理能力體系。建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)項(xiàng)目管理人才梯次規(guī)劃、培訓(xùn)課程體系、演講體系等加強(qiáng)項(xiàng)目人員培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核，針對(duì)不能盡職盡責(zé)的崗位進(jìn)行調(diào)崗。

　　2、建立規(guī)范的項(xiàng)目管理制度和組織

　　建立健全各類項(xiàng)目管理辦法和項(xiàng)目管理手冊(cè)，通過(guò)制度規(guī)范促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化。優(yōu)化項(xiàng)目部組織架構(gòu)，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目部組織架構(gòu)和崗位制度，明確分工和崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)履職情況的檢查評(píng)價(jià)，提高項(xiàng)目部組織管理水平。

　　3、提高項(xiàng)目成本控制水平

　　建立系統(tǒng)、集成的項(xiàng)目規(guī)劃、采購(gòu)、分包管理、合同執(zhí)行、二次等標(biāo)準(zhǔn)方法、工具和模板，搭建成本預(yù)算編制、成本管理計(jì)劃、成本過(guò)程控制、成本分析評(píng)估。成本檢查糾偏、成本評(píng)估與征收的閉環(huán)管理，推動(dòng)項(xiàng)目全覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與，形成成本管理的良性循環(huán)。

　　隨著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)改革的深入推進(jìn)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理越來(lái)越受重視。而借助信息化手段，可以讓建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化管控。泛普軟件深耕建筑行業(yè)，團(tuán)隊(duì)具備多年建筑行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，可以為施工提供高價(jià)值的管理咨詢服務(wù)以及易構(gòu)、易部署的信息化管理系統(tǒng)，助力企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案快速落地。