建筑企業(yè)選擇怎樣的項目管理系統(tǒng)

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　　施工管理工作在工程項目中占據(jù)重要地位，關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會聲譽和綜合競爭力。在工程施工過程中，不可避免地會涉及大量的人、物、資金等資源，做好施工項目管理工作，可以使這些資源得到合理的配置和運用，確保施工能正常高效進(jìn)行。

　　一、建筑工程行業(yè)容易出現(xiàn)哪些問題

　　1、工程實施方面

　　人工整理進(jìn)度工程量大、進(jìn)度跟蹤不到位。

　　2、風(fēng)險管理方面

　　不能及時發(fā)現(xiàn)工程異動，工期延誤、費用超支、項目變更。

　　3、招投標(biāo)管理方面

　　立項環(huán)節(jié)不規(guī)范導(dǎo)致招投標(biāo)失敗。

　　4、物料管理方面

　　紙質(zhì)化記錄下查詢與調(diào)用不便、物料被偷賣或丟失.

　　5、供應(yīng)商管理方面

　　采購價格不統(tǒng)一、詢價不方便。

　　二、如何做好施工項目管理工作

　　1、加強對施工現(xiàn)場的管控

　　將科學(xué)合理的檢查制度嚴(yán)格落實到各個分部分項工程中，才能對施工現(xiàn)場的人、材、物進(jìn)行有效管控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全問題時，迅速準(zhǔn)確地匯報到上級部門，并制定解決措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、加強對材料質(zhì)量的把控

　　施工管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需求量，來控制材料的采購量。在材料準(zhǔn)備階段，要嚴(yán)格控制建筑施工的材料和設(shè)備的質(zhì)量，確保材料質(zhì)量合格。其次，在施工階段要對施工工藝、流程等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。

　　3、加強數(shù)字化管理建設(shè)

　　在各個行業(yè)借助數(shù)字化變革踏入全新發(fā)展階段之時，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍較為滯后。建筑企業(yè)通常會同時進(jìn)行多個項目的建設(shè)，每個項目都面臨著時間跨度長、影響因素多、組織較為復(fù)雜的問題，同時受到投資、時間、質(zhì)量、人員等多種制約因素的限制，這些決定了其復(fù)雜性、多樣性，以及對管理靈活性的需求。

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