工程項目范圍就是企業(yè)為了完成項目目標，完成規(guī)定的成果所做的具體工作，為工程項目劃定一個界限，確定施工企業(yè)需要做哪些工作。那么階段性建設(shè)工程項目管理的范圍包括哪些
一、項目管理的三大目標
1、工程質(zhì)量
在實現(xiàn)建設(shè)項目總體目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求而進行的相關(guān)監(jiān)督管理活動。
2、工程造價
在實現(xiàn)建設(shè)項目總體目標的過程中，開展相關(guān)的監(jiān)督管理活動，使項目的實際進度滿足項目進度計劃的要求，使項目達到計劃要求的時間。
3、工程進度
在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下，努力保證工程實際投資不超過計劃投資。
二、階段性建設(shè)工程項目管理的范圍包括哪些
1、協(xié)助業(yè)主進行項目前期規(guī)劃，對項目進行可行性分析，且確定項目投資，為項目開展做好準備工作;
2、協(xié)助業(yè)主針對設(shè)計方案提出要求，結(jié)合實際情況組織工程設(shè)計方案評審;組織設(shè)計單位優(yōu)化工程設(shè)計，技術(shù)經(jīng)濟方案比選，控制投資，為項目成本做好打算，控制成本;
3、協(xié)助業(yè)主做好項目開始前的準備工作，組織工程監(jiān)理隊伍、施工隊伍，進行設(shè)備材料采購招標工作，投標工作公開透明化，選定質(zhì)量優(yōu)，價格相對更低的優(yōu)質(zhì)的投標人;
4、做好工程項目過程管理，針對項目質(zhì)量、進度、成本目標進行嚴格監(jiān)管，嚴格監(jiān)督實施，保證項目的質(zhì)量，可以按照工期順利進行，盡可能控制能本，以達成利潤目標;
5、提交竣工相關(guān)的所有資料，嚴格計算工程量，做好工程竣工結(jié)算和工程決算;合理保護權(quán)益，處理工程索賠，化損失為利潤;組織竣工驗收，向業(yè)主移交竣工檔案，最好收尾工作。
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