階段性建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍

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　　工程項(xiàng)目范圍就是企業(yè)為了完成項(xiàng)目目標(biāo)，完成規(guī)定的成果所做的具體工作，為工程項(xiàng)目劃定一個(gè)界限，確定施工企業(yè)需要做哪些工作。那么階段性建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括哪些

　　一、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

　　1、工程質(zhì)量

　　在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而進(jìn)行的相關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。

　　2、工程造價(jià)

　　在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的過程中，開展相關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目達(dá)到計(jì)劃要求的時(shí)間。

　　3、工程進(jìn)度

　　在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，努力保證工程實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。

　　二、階段性建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括哪些

　　1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，且確定項(xiàng)目投資，為項(xiàng)目開展做好準(zhǔn)備工作;

　　2、協(xié)助業(yè)主針對(duì)設(shè)計(jì)方案提出要求，結(jié)合實(shí)際情況組織工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審;組織設(shè)計(jì)單位優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選，控制投資，為項(xiàng)目成本做好打算，控制成本;

　　3、協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目開始前的準(zhǔn)備工作，組織工程監(jiān)理隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，進(jìn)行設(shè)備材料采購招標(biāo)工作，投標(biāo)工作公開透明化，選定質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格相對(duì)更低的優(yōu)質(zhì)的投標(biāo)人;

　　4、做好工程項(xiàng)目過程管理，針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，可以按照工期順利進(jìn)行，盡可能控制能本，以達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo);

　　5、提交竣工相關(guān)的所有資料，嚴(yán)格計(jì)算工程量，做好工程竣工結(jié)算和工程決算;合理保護(hù)權(quán)益，處理工程索賠，化損失為利潤(rùn);組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主移交竣工檔案，最好收尾工作。

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