訂單管理在企業(yè)中的作用至關(guān)重要，是提高企業(yè)供應(yīng)水平、提高企業(yè)運(yùn)營效率的關(guān)鍵。我們以制造生產(chǎn)訂單為例。一般生產(chǎn)訂單是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單和預(yù)測(cè)訂單生成的。要確保生產(chǎn)制造供需平衡、表現(xiàn)良好，不僅要保證三個(gè)訂單的準(zhǔn)確性，還需要快速整理出訂單內(nèi)容;而如果生產(chǎn)訂單管理不善，會(huì)造成生產(chǎn)過程混亂，員工盲目生產(chǎn)，效率低下，生產(chǎn)成本高，給企業(yè)造成巨大損失。企業(yè)訂單管理的痛點(diǎn)是什么?如何處理?
一、企業(yè)訂單管理痛點(diǎn)有哪些
企業(yè)訂單管理的最佳方式是使用工具。一些公司會(huì)選擇使用傳統(tǒng)的Excel 電子表格或開發(fā)訂單管理系統(tǒng)。短時(shí)間內(nèi)，管理可以相當(dāng)順暢，但時(shí)間長(zhǎng)了，訂單多了，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤率高、成本高、維護(hù)難的問題，形成了公司訂單管理的痛點(diǎn)。主要有以下幾點(diǎn)：
1、采購不合理
客戶需求和現(xiàn)有庫存信息不連通， 盲目采購，不是積壓庫存就是庫存不足，無法做到合理采購。
2、信息孤島
銷售、倉儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率低，且無法實(shí)時(shí)打通， 管理人員無法及時(shí)看到業(yè)務(wù)全貌。
3、系統(tǒng)陳舊
面對(duì)日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，原有系統(tǒng)支撐乏力。
二、如何解決企業(yè)訂單管理痛點(diǎn)
1、實(shí)現(xiàn)透明化生產(chǎn)
泛普軟件通過條碼等多樣化的數(shù)據(jù)采集工具，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，包括生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行信息、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、人員執(zhí)行數(shù)據(jù)等，打開了現(xiàn)在生產(chǎn)車間的“黑匣子”，通過電子看板讓生產(chǎn)管理人員可以實(shí)時(shí)的獲知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息，并能夠根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，實(shí)時(shí)的做出相應(yīng)的反饋。如設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可以實(shí)時(shí)發(fā)出預(yù)警，并第一時(shí)間發(fā)出維修指令。
2、快捷精細(xì)地計(jì)劃排程
泛普軟件通過與APS系統(tǒng)集成，在生產(chǎn)計(jì)劃上可以實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)化的生產(chǎn)排程，排程模式由原來的兩級(jí)調(diào)度變成一級(jí)調(diào)度，通過泛普軟件的生產(chǎn)排程模塊僅由生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員即可將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到人員、設(shè)備、機(jī)臺(tái)，且運(yùn)算速度快，排程效率高。
3、生產(chǎn)過程全程追蹤溯源
通過泛普軟件為每一個(gè)產(chǎn)品建立了完整的生產(chǎn)檔案，可以從產(chǎn)成品一直追溯到生產(chǎn)過程、原材料，工藝人員和相關(guān)人員可以借助系統(tǒng)，綜合維修的反饋，加快對(duì)產(chǎn)品可靠性的分析，為后續(xù)的改進(jìn)提供有力的支撐。
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