施工企業(yè)多項目管理系統(tǒng)

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　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的多樣化，以及規(guī)模的巨大化，越來越多的項目導向型企業(yè)已經(jīng)不僅僅運行一個項目，而是同時運行N個項目。如何同時對這些項目進行有效管理，提升多項目管理效益，是現(xiàn)代企業(yè)贏取競爭優(yōu)勢的有力手段。

　　一、多項目管理軟件如何高效管理資源

　　1、資源分配要明確

　　面對項目多、資源種類也多的現(xiàn)狀，加上管理手段的局限，許多管理層在進行資源分配時對資源的計劃使用情況難以全面了解，無法清楚地了解某個資源某段時間的計劃使用情況，資源分配容易沖突。因此，多項目管理中，每個資源的分配情況必須清晰明了，從源頭上避免資源沖突現(xiàn)象。

　　2、資源實際使用情況要實時跟蹤

　　計劃永遠趕不上變化，實際項目運行過程中，總會出現(xiàn)這樣或那樣的意外，資源隨時都有可能被調去其他項目使用，原有的資源使用計劃就會被打亂，容易產(chǎn)生資源沖突。多項目管理中，要能夠實時跟蹤并更新資源實際使用情況，根據(jù)資源實際使用情況及時調整資源使用計劃，實現(xiàn)資源的合理分配。

　　3、資源使用情況要實時統(tǒng)計

　　除了資源沖突外，多項目的資源使用還存在兩個極端，要么某一資源無人問津，被空置，造成資源浪費;要么某一資源被過多使用，消耗過大，筋疲力盡……多項目管理中，企業(yè)要能夠對資源使用情況進行實時統(tǒng)計，以便空置或過多使用資源時進行及時調整。

　　面對復雜的多項目資源管理，項目管理軟件提供多種資源管理功能，自動根據(jù)資源技能和可分配時間跨區(qū)域和部門查找合適的資源，通過查看資源列表，每一個資源的被申請情況一目了然，資源分配更加合理;實時跟進資源的計劃分配，實際分配和實際使用情況，確保資源使用無沖突;

　　同時，系統(tǒng)還能夠對資源的計劃使用情況與實際使用記錄進行比較分析，自動檢測資源的過度分配與不合適的資源，以便及時進行調整。

　　二、泛普軟件多項目管理軟件的作用

　　1、簡易項目計劃

　　項目管理軟件不斷更新其技術，使您能夠準確預測項目何時可以完成，并捕捉成本、范圍和進度等約束條件。高級項目管理解決方案的主要優(yōu)勢在于它可以實現(xiàn)項目計劃和進度的自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎，

　　還可以提供工具來確定實施前的里程碑、關鍵可交付成果和角色。他們將保持計劃的更新，并根據(jù)您的基準幫助跟蹤進度。

　　2、平衡資源管理

　　經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理知道，要成功交付項目，他們需要有效的資源管理策略，以保持團隊的最佳狀態(tài)，而不會超負荷工作，反之亦然。資源規(guī)劃的重要性不應低估，因為它鼓勵更健康的工作標準。

　　項目和資源管理工具具有最佳功能，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現(xiàn)資源瓶頸和見解，從而可以吸引更多人加入團隊。

　　3、改善團隊協(xié)作

　　除了各種資源管理優(yōu)勢外，項目管理解決方案還旨在改善團隊協(xié)作。人們經(jīng)常指定個人任務，這些任務是整個團隊試圖完成的更大項目的一部分。項目管理軟件通過討論任務、工時表、依賴關系、出色的工作等，為員工提供了一種在項目上進行協(xié)作的方法。

　　4、提高客戶滿意度

　　項目管理軟件的另一個經(jīng)常提到的好處是它提高了客戶滿意度。當你在預算內快速完成一個項目時，客戶會面帶微笑地迎接并離開。滿意的顧客會重新出現(xiàn)。智能項目管理軟件提供的工具使這種客戶/供應商關系得以繼續(xù)。

　　通過應用基本的項目管理軟件策略，您可以縮小您的關注點，實現(xiàn)您的目標，并提高您的交付能力和成功率。

　　通過上面的分析可知，企業(yè)采用項目管理軟件能夠給企業(yè)解決諸多實際問題，提高企業(yè)的工作效率，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要的意義。在未來，多項目管理軟件還將具有很好的發(fā)展和應用前景。