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通過數(shù)字化技術(shù)幫助建筑垃圾資源化

  伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日益增強,城市新陳代謝的速度也逐漸加快。近些年來,我們能明顯的感覺到城市中的建筑揚塵、建筑垃圾傷人、道路遺撒等問題在逐漸減少。這種改善,

   伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日益增強,城市新陳代謝的速度也逐漸加快。近些年來,我們能明顯的感覺到城市中的建筑揚塵、建筑垃圾傷人、道路遺撒等問題在逐漸減少。這種改善,得益于材料再回收技術(shù)的發(fā)展,也得益于近30年中國對于建筑垃圾資源化利用的關(guān)注。

  一、建筑垃圾分類

  建筑垃圾的分類少不了數(shù)字技術(shù)的加持,例如在建筑垃圾分類運輸?shù)倪^程中,有一種叫做電子聯(lián)單的技術(shù)。具體來說,電子聯(lián)單是指對建筑垃圾從產(chǎn)生到運輸中轉(zhuǎn),再到處置利用全過程進行線上智慧交互與監(jiān)控的數(shù)字化信息管理系統(tǒng)。電子聯(lián)單系統(tǒng)可以實現(xiàn)建筑垃圾處理過程中下單、接單、截單的全鏈條數(shù)字化服務(wù),具有全流程、全方位、全天時、全天候、可追溯等優(yōu)點。建筑數(shù)字化垃圾管理系統(tǒng)可以讓政府部門實時監(jiān)控建筑垃圾處置的全過程,有效防止建筑垃圾產(chǎn)生方隨意處置,建筑垃圾運輸車輛超載遺撒,以及違規(guī)傾倒等現(xiàn)象,同時也有利于政府相關(guān)部門對建筑垃圾實施科學(xué)的閉環(huán)管理及為應(yīng)急指揮提供決策依據(jù)。

  盡管我們提倡從建筑垃圾產(chǎn)生的源頭就進行科學(xué)分類,但更為精細的建筑垃圾分類工作主要還是集中在資源化處理廠。各類智能化設(shè)備可以幫助資源化處理廠,在一定標準下實現(xiàn)垃圾分類。例如,智能化的色差分選設(shè)備可以根據(jù)建筑材料彼此之間的顏色差異,將其分類。不過,對于成分、狀況復(fù)雜的建筑垃圾而言,單一的分類設(shè)備無法完成精細化的分類工作。比如,僅僅利用色差可以將紅磚與混凝土有效分離,但也會將紅磚與白磚分離,而后者的分類可能是沒有必要且錯誤的。對于建筑垃圾的分類而言,簡單人工及簡單電子分類的方法無法實現(xiàn)資源處理廠對于建筑垃圾的精細化及科學(xué)化利用。

  智能識別系統(tǒng)則有望幫助資源化處理廠突破這一分類瓶頸。智能識別系統(tǒng)可以通過在前端建立龐大、多元的數(shù)據(jù)庫,幫助AI進行垃圾分類。這個數(shù)據(jù)庫可以涵蓋更多的因素,例如建筑垃圾的產(chǎn)生年代、結(jié)構(gòu)類型、不同來源、利用價值等,最終形成一個立體可追溯的多元數(shù)據(jù)庫。而這個數(shù)據(jù)庫也能為數(shù)字孿生等技術(shù)提供非常有價值的信息。

建筑垃圾資源再利用

  二、泛普軟件:建筑垃圾資源再利用

  建筑垃圾破碎站設(shè)備可以對城市建筑垃圾進行粉碎再利用,直接進入垃圾場地作業(yè),行走自如,用戶也可以根據(jù)生產(chǎn)需求自選配置,可根據(jù)不同的破碎工藝要求組成“先碎后篩”,也可組成“先篩后碎”流程,破碎與篩分也可以單獨使用,使得建筑垃圾“變廢為寶”。

  泛普工程項目管理軟件從項目全流程化的管理,幫助管理人員隨時掌握項目各階段的進度、資金、成本等情況,及時調(diào)整施工計劃,加強項目施工管控。

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借助智能建模手段可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標管理
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勞務(wù)管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
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租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
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進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財務(wù)管理
財務(wù)管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實時監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴大
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證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質(zhì)量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調(diào)、重大風險管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進度/質(zhì)量/成本控制
  • 進度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調(diào)、重大風險管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進度/質(zhì)量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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