企業(yè)要如何簡化項(xiàng)目管理

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　　一個項(xiàng)目要管理活動計劃、問題跟蹤與報表、執(zhí)行與監(jiān)控、溝通管理、資源與費(fèi)用管理等，范圍大，事情多，簡化項(xiàng)目管理可以提高工作效率。實(shí)時概覽，記錄了具體的行動狀況，實(shí)時準(zhǔn)確的信息，可以幫助企業(yè)管理層第一時間發(fā)現(xiàn)并作出對策，為企業(yè)項(xiàng)目管理帶來方便。

　　一、企業(yè)要如何簡化項(xiàng)目管理

　　1、做可行性分析

　　有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來潮的選擇。由于沒有經(jīng)過認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項(xiàng)目不適合我們，不但這個項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來是兩手空空。

　　2、做需求分析

　　做項(xiàng)目開發(fā)，沒有真正的客戶，所以無從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，但不是和市場人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說：“我們需要針對真正的需求開發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，

　　即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”?？上攵?，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。

　　3、做風(fēng)險分析

　　有些公司很少做風(fēng)險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分項(xiàng)目沒有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢;雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，

　　被力所不能及的工作拖著;以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

　　4、制定項(xiàng)目計劃

　　有些公司的項(xiàng)目計劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說：我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負(fù)責(zé)。

　　5、有效控制，合理支持

　　一個項(xiàng)目的成功離不開周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括質(zhì)管部門項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時候能夠做到有條不紊。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目管理軟件的好處

　　1、活動計劃的管理

　　會幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)巧妙定制項(xiàng)目計劃，清理項(xiàng)目計劃的先后順序，并詳細(xì)分解項(xiàng)目活動，指派安排活動負(fù)責(zé)人并實(shí)時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況。通過系統(tǒng)的明確責(zé)任機(jī)制和項(xiàng)目跟蹤報表等，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問題，并監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　2、管理資源與費(fèi)用

　　項(xiàng)目資源多，費(fèi)用去向復(fù)雜，系統(tǒng)會自動計算項(xiàng)目資源分配與項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，根據(jù)不同的資源類型進(jìn)行不同的出來，已分配時間與實(shí)際使用時間、資源不足、資源費(fèi)用使用情況等，都通過系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄與管理規(guī)則，方便用戶隨時查看。

　　3、管理學(xué)項(xiàng)目問題與報告

　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中總會出現(xiàn)各種各樣的問題，項(xiàng)目管理系統(tǒng)中會自動識別問題，對問題進(jìn)行分析與提問，跟蹤問題去向并規(guī)劃處問題的解決辦法。

　　4、實(shí)時監(jiān)控與跟蹤

　　提供了項(xiàng)目、費(fèi)用、資源使用情況、可交付成果、項(xiàng)目進(jìn)展報告等的概覽，詳細(xì)了解項(xiàng)目的每個狀態(tài)。

　　5、管理項(xiàng)目溝通問題

　　項(xiàng)目溝通及時才能保證項(xiàng)目正常的執(zhí)行，在系統(tǒng)中可以通過即時會話的形式溝通，還可以通過論壇、現(xiàn)狀的調(diào)查或者是自動郵件的提醒等進(jìn)行了解項(xiàng)目，提供及時、準(zhǔn)確的信息，以幫助團(tuán)隊(duì)做出有效的決策。

　　6、自定義工作臺

　　是基于個人角色的工作臺，是管理日常工作的管理系統(tǒng)，系統(tǒng)是支持用戶自定義的，可以實(shí)現(xiàn)各種個性化的任務(wù)或者報表，支持獲取詳細(xì)的超級鏈接信息，系統(tǒng)靈活多變，適合用戶完全自定義使用。系統(tǒng)中有多個應(yīng)用領(lǐng)域的方法模板，模板中包括了項(xiàng)目活動、項(xiàng)目可交付成果、項(xiàng)目工期和問題等。

　　并且用戶可以通過項(xiàng)目現(xiàn)有的模板創(chuàng)建新的項(xiàng)目，還可以修改現(xiàn)有模板，方便靈活。

　　項(xiàng)目管理軟件是通過項(xiàng)目組合與項(xiàng)目策略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到甚至超過企業(yè)項(xiàng)目的最初期待。多項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一個視圖管理企業(yè)全部項(xiàng)目，提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率。