養(yǎng)護(hù)工程建設(shè)信息化系統(tǒng)

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　　現(xiàn)在工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，規(guī)模也更大，工程管理的水平要求就更高了。施工建筑企業(yè)必須不斷提升項(xiàng)目管理水平，才能擁有核心競爭，保證企業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展為簡述施工行業(yè)提供了新的發(fā)展思路，即工程項(xiàng)目管理信息化。

　　一、建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題

　　1、缺乏信息化人才

　　要舉行項(xiàng)目工程辦理信息化的扶植，必需要有人材，即復(fù)合型人材。這類人才不僅具有出色的管理知識和能力從綜合的角度看問題。在項(xiàng)目管理信息化的過程中，而且精通信息管理理論，可以計(jì)劃和實(shí)施各種計(jì)劃以使企業(yè)受益。

　　但是，今天，這樣的復(fù)合技術(shù)骨干極為匱乏，為了進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。因此，公司必須培訓(xùn)員工或招募此類跨學(xué)科人才。

　　2、意識上存在問題

　　許多大型企業(yè)沒有意識到工程項(xiàng)目信息管理的重要性。 他們認(rèn)為管理軟件過于貴，，只會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，短期內(nèi)不會為企業(yè)帶來利潤，因此不愿將財(cái)務(wù)和物力資源用于管理信息建設(shè)。 對于大型企業(yè)而言，這是正確的，而由于缺乏資金和人才，中小型企業(yè)對項(xiàng)目管理信息建設(shè)的熱情甚至更低。

　　3、項(xiàng)目信息化建設(shè)的參與方相互獨(dú)立

　　一個(gè)項(xiàng)目包括建設(shè)管理，所有者，咨詢等許多方面。它們各自獨(dú)立地工作，具有不同的過程，并且相互獨(dú)立的數(shù)據(jù)也給信息管理帶來不便。 盡管信息化建設(shè)的參與者都參與了同一項(xiàng)目，但他們都在為自己謀取最大利益，而不是考慮整個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)性。 這樣的模型不利于項(xiàng)目工程信息化的管理。

　　二、泛普軟件實(shí)施項(xiàng)目管理信息化的好處

　　1、建立信息化建設(shè)部門

　　企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化應(yīng)該是由政府主導(dǎo)，但是為了讓信息化工作在企業(yè)內(nèi)部更好地開展，企業(yè)一定要建立專門的信息化管理部門，幫助進(jìn)行信息化建設(shè)宣傳和實(shí)施工作。信息化建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)深化對信息化的認(rèn)知，做好建設(shè)規(guī)劃，階段性、緩慢地、科學(xué)地推動信息化工作。

　　2、增強(qiáng)管理人員信息化意識

　　為保證工程項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程順利落實(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)對信息化人才的培養(yǎng)，不管是高層管理人員還是普通員工，都應(yīng)該樹立正確的管理信息化理念，在項(xiàng)目管理中采取信息化管理方式。開展信息化管理意義和作用方面的宣傳，更新管理理念，提高項(xiàng)目建設(shè)效益，同時(shí)提高項(xiàng)目管理水平。

　　3、加大項(xiàng)目管理信息化投入

　　企業(yè)應(yīng)加大對工程項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，既要招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀地技術(shù)人才，又要投入足夠地資金，確保信息化建設(shè)順利開展。既要積極培養(yǎng)擁有新型信息技術(shù)的復(fù)合型技術(shù)人才，還要不斷滿足時(shí)代發(fā)展的要求，能夠?yàn)槿藗兲峁└哔|(zhì)量的信息服務(wù)。

　　企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該不斷完善其項(xiàng)目管理信息化相關(guān)的規(guī)章制度，建立完善的信息化系統(tǒng)流程，對系統(tǒng)建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行細(xì)化管理，明確工程項(xiàng)目管理的流程和步驟。

　　工程項(xiàng)目管理就是為了使得工程項(xiàng)目在有限的資源條件和資金條件下，采用一定的手段和方法，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有工作進(jìn)行全面有效的管理，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。而工程項(xiàng)目管理信息化指的是將信息技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理工作中去。通過信息化實(shí)施，企業(yè)可以優(yōu)化工作流程，加快信息傳遞速度，提高管理效率，達(dá)到降低管理成本、增加收益的根本目的。