企業(yè)使用數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式

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 　　數(shù)字化的關(guān)鍵在于“顆粒度”。顆粒度越小，說明數(shù)字化深入到業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)越深，無論對(duì)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新還是戰(zhàn)略的決策，支撐力度也就越大;除此之外，還需要有明確的轉(zhuǎn)型方向，無論建筑業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，圍繞工程項(xiàng)目開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終是業(yè)務(wù)的原點(diǎn)。

　　一、為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　我們知道很多商業(yè)領(lǐng)袖希望進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗麄冇X得數(shù)字化時(shí)代的到來會(huì)顛覆我們的一些行業(yè)?？赡芪覀円郧八蕾嚨挠Ｊ胶桶l(fā)展模式在未來是行不通的，所以我們隱約覺得應(yīng)該改變。這種擔(dān)心就好比汽車發(fā)明之前，很多商家都在從事馬車相關(guān)的配套業(yè)務(wù)，但是汽車工業(yè)發(fā)展起來之后，馬車相關(guān)的配套業(yè)務(wù)基本都被破壞了。比如淘寶等線上電商的出現(xiàn)，線下商家的生存面臨很大挑戰(zhàn)。

　　正是這些教訓(xùn)，讓很多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的商業(yè)模式，在以前的盈利模式慢慢萎縮的情況下，新的盈利模式會(huì)是什么樣子?這些都困擾著很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)。這種新商業(yè)模式的創(chuàng)造堪比初創(chuàng)企業(yè)。這不是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。讓戰(zhàn)略規(guī)劃部的幾個(gè)人收集數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)模式就行了。是對(duì)一個(gè)新方向的預(yù)測(cè)和推演。所以會(huì)涉及到行業(yè)、用戶、團(tuán)隊(duì)、資源幾大層面，甚至回歸到企業(yè)的初心。這是管理層做出的高度智慧的決定，難度可想而知。

　　二、泛普軟件：應(yīng)用數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式

　　這是一個(gè)非常痛苦的推演過程，因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)深耕行業(yè)多年的企業(yè)來說，一個(gè)類似創(chuàng)業(yè)之道的假設(shè)、研究、反復(fù)論證、擊倒、論證的過程，是這個(gè)企業(yè)很久都沒有做過的事情。這種扣除并不是新業(yè)務(wù)的開始。它可以失敗，也可以不做。這是一個(gè)必須螺旋上升并最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的過程。這個(gè)創(chuàng)新過程沒有模式可循，只是摸著石頭過河，會(huì)有很多自我懷疑。在數(shù)字時(shí)代，要有敢于嘗試、快速迭代的能力，這對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是極大的考驗(yàn)。在構(gòu)建和演繹這樣一個(gè)商業(yè)模式的過程中，我們有以下建議:

　　1.尋找突破點(diǎn)

　　企業(yè)內(nèi)部管理與外部咨詢團(tuán)隊(duì)和一些專家形成合力做推演和設(shè)計(jì)。有很多跨界的知識(shí)需要整合。我們深信企業(yè)對(duì)行業(yè)的深入?yún)⑴c，對(duì)行業(yè)的了解是任何外部團(tuán)隊(duì)都無法企及的。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更多的行業(yè)跨界融合，尋找新的突破點(diǎn)，因此需要形成合力。

　　2.數(shù)據(jù)收集行業(yè)分析

　　中國(guó)企業(yè)花在研究上的時(shí)間和費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐一個(gè)新業(yè)務(wù)和新模式的啟動(dòng)。尤其是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，偽命題、偽需求無處不在。那么如何辨別真假，就需要大量的數(shù)據(jù)收集、研究、行業(yè)分析、行業(yè)拆解，這樣才能夠鑒別命題的真假。

　　3.對(duì)數(shù)字化堅(jiān)定不移

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是頭號(hào)工程，但沒人告訴頭號(hào)做什么。頭號(hào)需要參與業(yè)務(wù)討論，充分理解業(yè)務(wù)邏輯，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)術(shù)語和商業(yè)模式，貢獻(xiàn)自己的智慧。同時(shí)，要充分授權(quán)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，協(xié)調(diào)資源開展大量商業(yè)模式工作，遇到問題第一時(shí)間站出來堅(jiān)定不移地執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作事項(xiàng)。商業(yè)模式的創(chuàng)造和演繹是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中非常重要的一步。如果這一步不扎實(shí)，會(huì)導(dǎo)致后續(xù)很多環(huán)節(jié)的失敗。

　　在建筑業(yè)數(shù)字化生態(tài)當(dāng)中，施工企業(yè)的數(shù)字化很大程度上決定了未來建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的深度。應(yīng)用泛普軟件打造企業(yè)數(shù)字化環(huán)節(jié)，加快數(shù)字化信息化進(jìn)度。