倉庫是一個單位保管物資、儲存物資的重要場所，整個單位物流管理的核心是倉庫管理。因此，其管理水平是整個管理水平的代表，高效的庫存控制是單位成本控制和業(yè)務路線改革的重要組成部分。提高倉庫的管理水平，可以提高單位的競爭力，降低生產成本。因此，科學合理的管理可以對單位的整體物資控制起到非常重要的作用。
一、工程倉庫管理存在的問題
1、混亂的倉庫管理和制度執(zhí)行力度不夠。當前，倉庫并沒有專門配備庫管人員，大多都是有財管人員兼職倉庫管理，導致倉庫管理和財務賬目十分混亂。
2、由于物質采購計劃預見性差，導致不合理的物資采購。通常，物資采購應在貼近單位實際情況的基礎上，具有一定的預見性。但實際上大多數(shù)的物資公司中存在物資積壓的情況，導致很多物資公司中資金浪費現(xiàn)象嚴重。
3、不合理的物資儲備。這種情況主要分為兩種，一是倉庫中積壓著很多淘汰物資，浪費庫存資金，同時也對倉庫的盤點、賬目核算等工作帶來極大的不便。另一種是混亂的倉庫管理，對庫存情況掌握不準確，導致庫存中容易出現(xiàn)某一材料短缺現(xiàn)象，從而對單位的生產造成不利影響。
二、工程倉庫管理的策略
1、合理的材料采購計劃
增強材料采購計劃的合理性，提高采購的準確性。提高采購計劃的準確性和規(guī)范性。要定量采購材料，材料采購要經過生產部一級各相關部門的審批，確定實際的材料需求和采購數(shù)量。對物資采購的相關人員進行強制性規(guī)定，明確其責任。確定材料采購計劃后，確認實際材料需求，然后保證材料的及時供應。其根據(jù)倉庫儲存的實際情況，對接并落實材料，以保證材料的及時供應。
2、倉庫材料的合理儲存
在實現(xiàn)物資合理儲存的過程中，物資儲存結構應建立在合理、規(guī)范、科學的原則上。材料的合理儲存是倉庫管理的重要環(huán)節(jié)，不僅可以有效地節(jié)約生產成本，還可以提高材料的利用率，從而提高單位的整體效率。影響單位的正常生產經營，進而對單位的經濟效益產生不利影響。合理儲備的單位倉庫物資管理可以有效節(jié)約生產成本，提高物資利用率，進而提高單位生產經營的經濟效益。
3、及時處理退回物資和積壓廢舊物資
對于退回物料的處理，要檢查其性能，看是否可以再利用，將可利用的物料放回倉庫，優(yōu)先使用，對性能不好的物料及時丟棄。物資供應部門根據(jù)需要定期調整庫存，對長期不用、確定不能使用或已超過使用年限的物資及時清理報廢。也有利于單位的稅收收入。需要形成常態(tài)化、制度化的積壓物資處置，使公司能夠及時消化和處置不良資產，達到為公司減負增效的目的。
三、泛普軟件-倉庫管理軟件的價值有哪些
1、易于實現(xiàn)類別管理
科學的商品類別管理是倉庫管理的主要目的。許多現(xiàn)代大型中小企業(yè)在倉庫管理中為此付出了巨大的人力。工程企業(yè)使用倉庫管理軟件。它不僅節(jié)省了這些人力和財力，而且提高了倉庫管理的效率，使倉庫類別管理很容易實現(xiàn)。
2、數(shù)量統(tǒng)計清晰
軟件的計算和記錄功能可以很容易地實現(xiàn)數(shù)量統(tǒng)計，倉庫經理只需要在日常采購過程中進行采購登記。在運輸和銷售過程中，軟件可以自動記錄和計算倉庫中的貨物類型。面對計算機的數(shù)量變化，只要有一點統(tǒng)計數(shù)據(jù)，就可以立即清楚。
3、大大提高了工作效率
倉庫管理軟件通過條形碼技術掃描貨物一秒鐘的倉庫工作，以前的手工操作進入電子操作，大大提高了工作效率，在倉庫信息管理系統(tǒng)完成后半天，減少了員工加班時間，也減少了企業(yè)支付員工加班費。
4、降低工作錯誤率
使用倉庫管理軟件后，幫助企業(yè)節(jié)省勞動力成本。另一個優(yōu)點是幫助企業(yè)降低工作錯誤率。它依賴于員工的手動記錄操作，錯誤率高，這也是許多企業(yè)使用該軟件的好處。
物資管理是一項復雜的系統(tǒng)管理工程。它是單位物資供應的重要環(huán)節(jié)，與整個單位及其各部門有著密切的關系。要做好倉庫管理，同時加強各部門之間的溝通，保證單位生產經營的有序展示。只有不斷提高其管理水平，保證生產經營的順利進行，同時降低生產成本，提高倉庫物資的利用率，為單位創(chuàng)造良好的效益。
