中國(guó)電力EPC項(xiàng)目管理全球領(lǐng)先，裝備技術(shù)，助力國(guó)際工程新篇章

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　　一、項(xiàng)目建設(shè)背景：

　　隨著國(guó)內(nèi)工程技術(shù)等方面的發(fā)展日趨成熟，國(guó)外市場(chǎng)需求也亟待滿足，國(guó)際化工程項(xiàng)目輸出成為大勢(shì)所趨。中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司致力于國(guó)際電力能源領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)和建設(shè)，代表中國(guó)電力技術(shù)的標(biāo)桿，推動(dòng)世界電力工業(yè)的發(fā)展與繁榮。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，加之國(guó)際地理.政治.經(jīng)濟(jì)等復(fù)雜因素的影響，使得項(xiàng)目管理中信息反饋滯后失真，管控力度鞭長(zhǎng)莫及，管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警力弱，由此導(dǎo)致的進(jìn)度失控.質(zhì)量問(wèn)題.投資失控.勞務(wù)糾紛等等現(xiàn)象不時(shí)發(fā)生，給項(xiàng)目管理公司和投資者帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失及管理困惑。

　　在這樣的背景下，傳統(tǒng)的信息收集.處理手段日趨被動(dòng)，及時(shí)信.真實(shí)性無(wú)法滿足管理要求;而傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件亦面臨無(wú)法按業(yè)務(wù)流程支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致職能之間形成信息孤島，資源之間無(wú)法串聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)失去資源協(xié)調(diào)所能產(chǎn)生的最大價(jià)值。鑒于企業(yè)甚至整個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目行業(yè)面臨的問(wèn)題，我們需要建設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的一體化資源管控平臺(tái)，將業(yè)主.分包商或承包商.內(nèi)部各環(huán)節(jié)全部按照業(yè)務(wù)流程組織串聯(lián)起來(lái)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù).GIS.BIM等三維建模技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)結(jié)合起來(lái)，然后實(shí)時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)者形象地提供進(jìn)度.資金.質(zhì)量等各方面全方位的信息，推動(dòng)企業(yè)在信息化和工業(yè)4.0時(shí)代的革新。

　　這樣一體化資源管控平臺(tái)的建設(shè)將為企業(yè)提供更加高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞和反饋，從而提高項(xiàng)目管理的透明度和效率。同時(shí)，通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和先進(jìn)的建模技術(shù)，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境和項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。

　　二、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：

　　構(gòu)建一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)模式的一體化資源管理平臺(tái)的目標(biāo)是為企業(yè)提供實(shí)時(shí)進(jìn)度可視化跟蹤.自動(dòng)化質(zhì)量數(shù)據(jù)采集.成本控制預(yù)警通知和全面決策支持。我們遵循“全面規(guī)劃.分階段實(shí)施”的信息系統(tǒng)建設(shè)原則，建議首先通過(guò)工程部支撐系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

　　1.打造透明化項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)：

　　針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，搭建一體化項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)，優(yōu)化協(xié)作流程，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最大化協(xié)作效益。國(guó)際工程項(xiàng)目管理對(duì)時(shí)間和成本敏感，對(duì)設(shè)計(jì).生產(chǎn).發(fā)運(yùn).施工.業(yè)主.分包商等職能之間的協(xié)調(diào)要求高，受空間距離.國(guó)情國(guó)別.氣候等多重因素制約，稍有疏忽便可能導(dǎo)致項(xiàng)目利潤(rùn)縮水，甚至虧損。

　　在系統(tǒng)搭建階段，我們采取“線下到線上”模式，即從業(yè)務(wù)流程出發(fā)建立與線下業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)的線上系統(tǒng)，推動(dòng)任務(wù)按照線下業(yè)務(wù)流程有序進(jìn)行;而透明化協(xié)同平臺(tái)旨在確?？绮块T(mén).跨國(guó)界.跨業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的無(wú)縫對(duì)接，系統(tǒng)推動(dòng)任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全方位資源監(jiān)控。線上到線下則將系統(tǒng)作為管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行平臺(tái)，使協(xié)作更合理.操作更規(guī)范.管理更便捷。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度是否如期推進(jìn):

　　各個(gè)環(huán)節(jié)是否存在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，以及如何及時(shí)調(diào)整和解決。因此，建設(shè)實(shí)時(shí)化過(guò)程監(jiān)督預(yù)警平臺(tái)至關(guān)重要。通過(guò)整合各方資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)主.設(shè)計(jì)院.施工單位.監(jiān)理單位等多方協(xié)同管理，及時(shí)獲取各價(jià)值鏈過(guò)程的進(jìn)展情況，最大程度地降低管理風(fēng)險(xiǎn)，避免損失，確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)了解設(shè)計(jì)圖紙.物資生產(chǎn).貨物運(yùn)輸?shù)惹闆r，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況等綜合信息。然而，這些信息通常分散在不同系統(tǒng).實(shí)體和地點(diǎn)，難以快速準(zhǔn)確地收集整合。若管理者無(wú)法及時(shí)獲知這些信息，可能會(huì)面臨無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。

　　為了解決這一問(wèn)題，將進(jìn)度管理.資源管理.投資控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)相互串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度任務(wù).合同.供應(yīng)商等信息的自動(dòng)化采集和報(bào)告。系統(tǒng)可以通過(guò)供應(yīng)商進(jìn)度上報(bào).現(xiàn)場(chǎng)照片.物資定位等方式，提供實(shí)時(shí).準(zhǔn)確的項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量情況，讓管理者隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。系統(tǒng)還能自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，及時(shí)通知管理者，確保不錯(cuò)過(guò)規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。此外，投資控制與合同.采購(gòu).費(fèi)用報(bào)銷.現(xiàn)場(chǎng)變更等方面也需要相互關(guān)聯(lián)，以確保投資計(jì)劃的有效執(zhí)行，避免成本超支等問(wèn)題。這樣的實(shí)時(shí)化監(jiān)督預(yù)警平臺(tái)，將為項(xiàng)目管理提供更加全面.及時(shí)的信息支持，幫助領(lǐng)導(dǎo)者做出科學(xué)決策。

　　另外，建設(shè)形象化項(xiàng)目信息三維可視化查看平臺(tái)也十分重要。整合設(shè)計(jì).物資.物流.施工.業(yè)主對(duì)接.檔案等環(huán)節(jié)信息，提供一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的全面.及時(shí)搜集和真實(shí)展現(xiàn)。比如在線路工程項(xiàng)目中，通過(guò)三維可視化平臺(tái)可以清晰展示基塔的設(shè)計(jì).生產(chǎn).運(yùn)輸.施工情況，幫助管理者了解項(xiàng)目進(jìn)度.質(zhì)量安全.成本等關(guān)鍵信息，輔助做出科學(xué)決策。這樣的平臺(tái)將極大提升管理效率，幫助項(xiàng)目更加順利地推進(jìn)。

　　三、項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值：

　　1.直觀.量化的決策依據(jù)：

　　通過(guò)采用先進(jìn)的線路設(shè)計(jì)3D數(shù)字化成果，能夠真實(shí)展示線路.基塔和設(shè)施的形態(tài)效果，數(shù)據(jù)信息全面.細(xì)致.準(zhǔn)確，為決策者提供真實(shí)直觀.精準(zhǔn)量化的3D決策依據(jù)，使得決策更加科學(xué).有效。

　　2.優(yōu)化協(xié)作流程，最大化協(xié)作價(jià)值：

　　搭建與線下業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)的線上系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上線下的緊密銜接，使得業(yè)務(wù)流程順暢高效。線上系統(tǒng)推送任務(wù)的順序和內(nèi)容與線下業(yè)務(wù)開(kāi)展的順序和資源相匹配，確保業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)從業(yè)主到內(nèi)部.從內(nèi)部到分包商.從國(guó)內(nèi)到國(guó)外.從陸地到海上的全方位協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源全程可視化管理，提升協(xié)作效率。

　　3.更高效的管理手段：

　　基于3D數(shù)字化信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目更加真實(shí).直觀地表達(dá)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈.全方位的管理.監(jiān)控，提高管理效率，最大限度保證項(xiàng)目的利潤(rùn)率。

　　4.實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的材料.工程量統(tǒng)計(jì)，有效控制成本：

　　通過(guò)BIM與DTM模型的量化分析，對(duì)線路.基塔進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，為建造過(guò)程提供精細(xì)化管理依據(jù)，有效控制成本，節(jié)約材料，減少工程量，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.打造全過(guò)程的數(shù)字檔案：

　　建立項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化信息檔案，為建設(shè)管理者提供更高效的信息服務(wù)和決策支持，實(shí)現(xiàn)信息的透明化.高效化管理，提升項(xiàng)目管理水平。