在泛普軟件里，“收入預(yù)算”就是項(xiàng)目開工前，根據(jù)合同、市場(chǎng)行情、項(xiàng)目進(jìn)度，預(yù)估整個(gè)項(xiàng)目能賺多少錢。比如修一條路，合同簽了1000萬(wàn)，按進(jìn)度分三期付款，軟件會(huì)根據(jù)這些信息算出每個(gè)階段大概能收多少錢，最后匯總成整個(gè)項(xiàng)目的收入預(yù)算。泛普軟件的收入預(yù)算，它主要是對(duì)收入進(jìn)行提前預(yù)算。在做收入預(yù)算時(shí)我們需要關(guān)聯(lián)相關(guān)的明細(xì)，讓我們的預(yù)算做的更加細(xì)致，比如要預(yù)算出我們每一項(xiàng)材料，它需要收到的一個(gè)款項(xiàng)是多少，包括我們的一些施工的一些清單，以及我們的一些材料設(shè)備的一個(gè)清單。那么在預(yù)算的時(shí)候我們就可以需要填寫他的一些預(yù)算的一些名稱，包括我們的一些數(shù)據(jù)的一些關(guān)聯(lián)，那么在這里做收入合同預(yù)算的時(shí)候，我們是可以直接把立項(xiàng)信息上面的這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)關(guān)聯(lián)的，像我們的一個(gè)立項(xiàng)信息上面的一個(gè)數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)到我們的一個(gè)預(yù)算里面來(lái)。作為我們預(yù)算的一個(gè)基礎(chǔ)，那么同時(shí)我們?cè)谶@里面的話還需要填寫的就是我們的一些施工清單明細(xì)，包括我們的一些施工的一些名稱，還有就是我們的單位以及我們工程量綜合單價(jià)等等這些，還有就是我們的一個(gè)材料設(shè)備清單，在這里面的話，如果說(shuō)我們會(huì)涉及到一些材料設(shè)備這些。那我們也要填寫上他的一些材料名稱，包括你整個(gè)材料的數(shù)量、含稅單價(jià)等等，這些全部給做出來(lái)，那么方便于后期我們?cè)谧鍪湛畹臅r(shí)候的話，有一個(gè)參考的一個(gè)金價(jià)值，然后同時(shí)為我們后面的一個(gè)收入的話，有一個(gè)很好的一個(gè)參考。
應(yīng)用場(chǎng)景(工程行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域)
市政工程
場(chǎng)景：修地鐵，合同簽了5年，總價(jià)2億，按季度付款。
價(jià)值：軟件根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，算出每季度該收多少錢。
園林工程
場(chǎng)景：公園綠化，合同分三期付款：開工收30%、中期收40%、驗(yàn)收收30%。
價(jià)值：軟件根據(jù)付款條款，算出每期該收多少錢。
弱電工程
場(chǎng)景：寫字樓智能化，合同包含監(jiān)控、門禁、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，總價(jià)500萬(wàn)，按設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試分階段付款。
價(jià)值：軟件根據(jù)設(shè)備清單和進(jìn)度，算出每階段該收多少錢。
電力工程
場(chǎng)景：變電站建設(shè)，合同簽了3年，總價(jià)1億，按里程碑付款(如基礎(chǔ)完工收20%、設(shè)備安裝收50%、驗(yàn)收收30%)。
價(jià)值：軟件根據(jù)里程碑計(jì)劃，算出每個(gè)節(jié)點(diǎn)該收多少錢。
收入預(yù)算列表
收入預(yù)算列表主要是統(tǒng)計(jì)了我們所有填寫的一些收入預(yù)算的一些信息，在這里面的話，我們就可以看到我們整個(gè)收入預(yù)算里面的一些預(yù)算總金額，還有就是我們的一些項(xiàng)目名稱等等一些字段的一個(gè)展示，包括我們工程量它的一個(gè)總金額。還有就是我們材料設(shè)備涉及到的一些總金額，那么同時(shí)我們可以通過(guò)這個(gè)界面的話，對(duì)歷史的數(shù)據(jù)可以通過(guò)頂部的一些查詢條件來(lái)進(jìn)行一個(gè)快速的篩選，方便于我們對(duì)數(shù)據(jù)的一些查詢。然后如果說(shuō)咱們有一些需求的話，也可以對(duì)這一個(gè)列表的話進(jìn)行一個(gè)導(dǎo)出，方便于我們的領(lǐng)導(dǎo)的話來(lái)對(duì)我們的一個(gè)收入預(yù)算進(jìn)行一個(gè)查看。
價(jià)值和好處
心里有本“明白賬”，花錢不糊涂
比如園林工程，臺(tái)賬顯示3月該收150萬(wàn)進(jìn)度款。如果實(shí)際只收了100萬(wàn)，企業(yè)一看就知道錢沒(méi)到位，可能是客戶拖延付款或者施工進(jìn)度慢了。這時(shí)候就能趕緊催款，或者加派人手趕進(jìn)度，避免“錢沒(méi)收到，活也沒(méi)干完”的尷尬。
進(jìn)度不拖拉，按時(shí)交工有底氣
某電力工程，臺(tái)賬記錄5月要收200萬(wàn)設(shè)備款。如果到月底設(shè)備還沒(méi)到貨，企業(yè)就知道供應(yīng)商拖延了，可以扣款或者找備用供應(yīng)商，避免影響整體工期。比如之前有個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)樵O(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致工期延誤1個(gè)月，被客戶罰款50萬(wàn)，用臺(tái)賬就能提前避免這種損失。
賺錢虧錢，提前算清楚
設(shè)計(jì)工程投標(biāo)時(shí)，臺(tái)賬顯示預(yù)算收入50萬(wàn)，成本預(yù)計(jì)40萬(wàn)。如果實(shí)際成本漲到45萬(wàn)，軟件一對(duì)比就知道利潤(rùn)從10萬(wàn)降到5萬(wàn)。企業(yè)可以趕緊找客戶談加價(jià)，或者砍掉不賺錢的環(huán)節(jié)(比如減少設(shè)計(jì)修改次數(shù))，避免“活干完了，錢沒(méi)賺到”。
團(tuán)隊(duì)干活有目標(biāo)，獎(jiǎng)金發(fā)得明明白白
安裝工程把收入預(yù)算拆解到每個(gè)班組，比如管道組負(fù)責(zé)30萬(wàn)、電氣組負(fù)責(zé)40萬(wàn)。完成目標(biāo)就發(fā)獎(jiǎng)金，團(tuán)隊(duì)為了多賺錢，干活更賣力。比如某項(xiàng)目，管道組提前完成任務(wù)，多拿了5000元獎(jiǎng)金，整體效率提高了20%。
老板決策有依據(jù)，不拍腦袋
監(jiān)理工程同時(shí)接了3個(gè)項(xiàng)目，臺(tái)賬顯示收入分別是50萬(wàn)、80萬(wàn)、100萬(wàn)。老板一看就知道哪個(gè)項(xiàng)目最賺錢，明年可以多投資源，把不賺錢的項(xiàng)目慢慢淘汰。比如之前有個(gè)企業(yè)，因?yàn)闆](méi)算清楚收入，把資源都投到了一個(gè)利潤(rùn)低的項(xiàng)目上，結(jié)果整體利潤(rùn)下降了15%。
