泛普軟件里面的一個直接成本預算主要是對我們的一些直接成本進行一個預算的，那么直接成本它主要包含我們的材料、勞務、分包、租賃這四大板塊的話，它是屬于我們項目上面的一些直接成本。那么我們在填寫的時候，就需要對這四大成本每一個成本都要進行一個金額的一個預算。比如說我的材料，我計劃這一個項目他一共要花多少的金錢?然后包括我們的勞務分包租賃他每項的話，他的一個預計金額是多少?方便于我們的一個企業(yè)管理者的話，在后期對我們的一些材料的使用的一些金額的話，有一個一定的一個概算，那同時我們也可以對一些成本涉及到的一些施工清單，還有就是我們的材料設備清單的話進行一個預算，那么在這里面的話。我們就可以預算出每一項材料它需要用到的一些金額，還有就是數(shù)量等等，這些都提前進行一個預算的一個操作，那么這里的預算做好之后，方便于后期我們在使用，比如說材料老勞務分包的時候的話，直接引用它的一個數(shù)據(jù)就可以了，所以說這一個直接成本預算的話。整體來說它是可以把控我們整個項目所有支出的一個費用的。
直接成本預算列表
“收入預算臺賬”就像工程項目的“收入記賬本”。項目開工前，企業(yè)會根據(jù)合同條款、市場行情、項目進度計劃，預估整個項目能賺多少錢，再把這筆錢按時間或階段拆開，比如按月、按季度或者按施工節(jié)點(基礎完工、主體封頂、驗收交付等)，把每個階段該收多少錢記到臺賬里。直接成本預算列表的話，它主要統(tǒng)計的就是我們所有填寫的一些直接成本預算的一些信息，我們一般只對一個項目的話做一次直接成本預算就可以，然后預算好之后我們會在列表里面來進行一個統(tǒng)計，方便于我們后期的對數(shù)據(jù)進行一個查詢。主要顯示的就是我們的一些預算編號、預算主題以及我們對應的一個項目，還有就是我們預算的一些總的金額，以及我們施工清單，還有就是我們設備材料設備的一些函數(shù)金額，我們就可以快速的判斷出我們整個項目它所有預計需要產(chǎn)生的一個費用是多少。同時還可以通過頂部的一些查詢條件來進行一個快速的篩選，比如說你可以通過預算主題、預算編號或者說項目名稱來進行一個模糊查詢，快速的查詢到自己想要的一些產(chǎn)成本預算的一些信息。
它的價值和好處體現(xiàn)在這幾個方面：
1. 花錢有計劃，心里不慌
場景：修條路，合同簽了5年，總價2億，按季度付款。
價值：臺賬會提前算好每個季度該花多少錢買水泥、雇工人、租挖掘機。比如第一季度預算花4000萬，如果實際花了4500萬，軟件一對比就知道超支了，企業(yè)趕緊查是不是材料漲價了，或者工人偷懶磨洋工，及時調整采購計劃或加派人手，避免錢花超了活還沒干完。
2. 干活不拖拉，進度有保障
場景：電力工程裝變壓器，合同說設備安裝要花20天，結果干了25天還沒完。
價值：臺賬記錄著每天該花多少錢、完成多少任務。如果進度慢了，軟件會提醒“超支了”，企業(yè)趕緊查是不是設備壞了，或者工人效率低，及時修設備或換人，避免耽誤整體工期。
3. 賺錢虧錢，提前算清楚
場景：園林工程種樹，投標時預算收入50萬，成本40萬。結果實際成本漲到45萬(比如樹苗漲價了)。
價值：臺賬一對比就知道利潤從10萬降到5萬。企業(yè)可以找客戶談加價，或者砍掉不賺錢的環(huán)節(jié)(比如少種幾棵樹)，避免“活干完了，錢沒賺到”。
4. 團隊干活有目標，獎金發(fā)得明明白白
場景：安裝工程分管道組和電氣組，管道組負責30萬成本，電氣組負責40萬。
價值：臺賬記錄著每個組的預算和實際花費。如果管道組提前完成任務且沒超支，多發(fā)的5000元獎金大家心服口服，團隊為了多賺錢，干活更賣力。
5. 老板決策有依據(jù)，不拍腦袋
場景：監(jiān)理工程同時接了3個項目，臺賬顯示A項目賺50萬，B項目賺80萬，C項目賺100萬。
價值：老板一看就知道哪個最賺錢，明年多投資源，把不賺錢的項目慢慢淘汰，避免“瞎投錢”。
