泛普軟件里面的一個(gè)直接成本預(yù)算主要是對(duì)我們的一些直接成本進(jìn)行一個(gè)預(yù)算的，那么直接成本它主要包含我們的材料、勞務(wù)、分包、租賃這四大板塊的話，它是屬于我們項(xiàng)目上面的一些直接成本。那么我們?cè)谔顚?xiě)的時(shí)候，就需要對(duì)這四大成本每一個(gè)成本都要進(jìn)行一個(gè)金額的一個(gè)預(yù)算。比如說(shuō)我的材料，我計(jì)劃這一個(gè)項(xiàng)目他一共要花多少的金錢(qián)?然后包括我們的勞務(wù)分包租賃他每項(xiàng)的話，他的一個(gè)預(yù)計(jì)金額是多少?方便于我們的一個(gè)企業(yè)管理者的話，在后期對(duì)我們的一些材料的使用的一些金額的話，有一個(gè)一定的一個(gè)概算，那同時(shí)我們也可以對(duì)一些成本涉及到的一些施工清單，還有就是我們的材料設(shè)備清單的話進(jìn)行一個(gè)預(yù)算，那么在這里面的話。我們就可以預(yù)算出每一項(xiàng)材料它需要用到的一些金額，還有就是數(shù)量等等，這些都提前進(jìn)行一個(gè)預(yù)算的一個(gè)操作，那么這里的預(yù)算做好之后，方便于后期我們?cè)谑褂?，比如說(shuō)材料老勞務(wù)分包的時(shí)候的話，直接引用它的一個(gè)數(shù)據(jù)就可以了，所以說(shuō)這一個(gè)直接成本預(yù)算的話。整體來(lái)說(shuō)它是可以把控我們整個(gè)項(xiàng)目所有支出的一個(gè)費(fèi)用的。
直接成本預(yù)算列表
“收入預(yù)算臺(tái)賬”就像工程項(xiàng)目的“收入記賬本”。項(xiàng)目開(kāi)工前，企業(yè)會(huì)根據(jù)合同條款、市場(chǎng)行情、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)估整個(gè)項(xiàng)目能賺多少錢(qián)，再把這筆錢(qián)按時(shí)間或階段拆開(kāi)，比如按月、按季度或者按施工節(jié)點(diǎn)(基礎(chǔ)完工、主體封頂、驗(yàn)收交付等)，把每個(gè)階段該收多少錢(qián)記到臺(tái)賬里。直接成本預(yù)算列表的話，它主要統(tǒng)計(jì)的就是我們所有填寫(xiě)的一些直接成本預(yù)算的一些信息，我們一般只對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的話做一次直接成本預(yù)算就可以，然后預(yù)算好之后我們會(huì)在列表里面來(lái)進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)，方便于我們后期的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一個(gè)查詢(xún)。主要顯示的就是我們的一些預(yù)算編號(hào)、預(yù)算主題以及我們對(duì)應(yīng)的一個(gè)項(xiàng)目，還有就是我們預(yù)算的一些總的金額，以及我們施工清單，還有就是我們?cè)O(shè)備材料設(shè)備的一些函數(shù)金額，我們就可以快速的判斷出我們整個(gè)項(xiàng)目它所有預(yù)計(jì)需要產(chǎn)生的一個(gè)費(fèi)用是多少。同時(shí)還可以通過(guò)頂部的一些查詢(xún)條件來(lái)進(jìn)行一個(gè)快速的篩選，比如說(shuō)你可以通過(guò)預(yù)算主題、預(yù)算編號(hào)或者說(shuō)項(xiàng)目名稱(chēng)來(lái)進(jìn)行一個(gè)模糊查詢(xún)，快速的查詢(xún)到自己想要的一些產(chǎn)成本預(yù)算的一些信息。
它的價(jià)值和好處體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：
1. 花錢(qián)有計(jì)劃，心里不慌
場(chǎng)景：修條路，合同簽了5年，總價(jià)2億，按季度付款。
價(jià)值：臺(tái)賬會(huì)提前算好每個(gè)季度該花多少錢(qián)買(mǎi)水泥、雇工人、租挖掘機(jī)。比如第一季度預(yù)算花4000萬(wàn)，如果實(shí)際花了4500萬(wàn)，軟件一對(duì)比就知道超支了，企業(yè)趕緊查是不是材料漲價(jià)了，或者工人偷懶磨洋工，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃或加派人手，避免錢(qián)花超了活還沒(méi)干完。
2. 干活不拖拉，進(jìn)度有保障
場(chǎng)景：電力工程裝變壓器，合同說(shuō)設(shè)備安裝要花20天，結(jié)果干了25天還沒(méi)完。
價(jià)值：臺(tái)賬記錄著每天該花多少錢(qián)、完成多少任務(wù)。如果進(jìn)度慢了，軟件會(huì)提醒“超支了”，企業(yè)趕緊查是不是設(shè)備壞了，或者工人效率低，及時(shí)修設(shè)備或換人，避免耽誤整體工期。
3. 賺錢(qián)虧錢(qián)，提前算清楚
場(chǎng)景：園林工程種樹(shù)，投標(biāo)時(shí)預(yù)算收入50萬(wàn)，成本40萬(wàn)。結(jié)果實(shí)際成本漲到45萬(wàn)(比如樹(shù)苗漲價(jià)了)。
價(jià)值：臺(tái)賬一對(duì)比就知道利潤(rùn)從10萬(wàn)降到5萬(wàn)。企業(yè)可以找客戶(hù)談加價(jià)，或者砍掉不賺錢(qián)的環(huán)節(jié)(比如少種幾棵樹(shù))，避免“活干完了，錢(qián)沒(méi)賺到”。
4. 團(tuán)隊(duì)干活有目標(biāo)，獎(jiǎng)金發(fā)得明明白白
場(chǎng)景：安裝工程分管道組和電氣組，管道組負(fù)責(zé)30萬(wàn)成本，電氣組負(fù)責(zé)40萬(wàn)。
價(jià)值：臺(tái)賬記錄著每個(gè)組的預(yù)算和實(shí)際花費(fèi)。如果管道組提前完成任務(wù)且沒(méi)超支，多發(fā)的5000元獎(jiǎng)金大家心服口服，團(tuán)隊(duì)為了多賺錢(qián)，干活更賣(mài)力。
5. 老板決策有依據(jù)，不拍腦袋
場(chǎng)景：監(jiān)理工程同時(shí)接了3個(gè)項(xiàng)目，臺(tái)賬顯示A項(xiàng)目賺50萬(wàn)，B項(xiàng)目賺80萬(wàn)，C項(xiàng)目賺100萬(wàn)。
價(jià)值：老板一看就知道哪個(gè)最賺錢(qián)，明年多投資源，把不賺錢(qián)的項(xiàng)目慢慢淘汰，避免“瞎投錢(qián)”。
