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項目運(yùn)營成本表

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如何解決在工程項目的成本管理

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　　當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高，意識不強(qiáng)，監(jiān)控不力等問題，造成項目成本支出大，效益低，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對企業(yè)管理的要求也越來越高，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，低價中標(biāo)已是施工企業(yè)不得不接受的現(xiàn)實。如何提高企業(yè)的成本管理水平，已成為企業(yè)管理的核心。

　　一、項目成本管理存在的主要問題

　　1.成本意識不強(qiáng)，責(zé)任落實不到位

　　項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)有的項目部雖然有成本分解，但責(zé)任不落實，工作不到位，沒有具體、階段性、定期的項目經(jīng)濟(jì)分析，沒有具體的節(jié)超計劃和措施，即使能從結(jié)算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。

　　2. 材料管理不善，消耗制度不健全，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

　　材料費(fèi)用約占整個工程造價的60%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。對勞務(wù)隊雖明確材料消耗量但沒有進(jìn)行實質(zhì)核算，而作業(yè)班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，項目部對單位工程或分部分項工程的材料消耗沒有及時進(jìn)行核算，造成最終材料數(shù)量虧損嚴(yán)重。

　　3.施工技術(shù)管理不到位，加大了安全、質(zhì)量成本

　　安全質(zhì)量是最大的效益。但有的項目部施工技術(shù)管理不到位，因各種原因出現(xiàn)了安全、質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，特別是出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，既影響了企業(yè)的良好信譽(yù)和形象，又增加了工程成本。

　　4.成本分析制度不健全，沒有形成體系

　　對沒有建立完善的成本分析制度，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，沒有形成體系，成本分析有名無實。有的項目部既沒有成本分析數(shù)據(jù)，也沒有所需要的各種臺帳，甚至財務(wù)報表也可以不做。

項目成本.png

　　二、強(qiáng)化項目成本管理的措施

　　1.實行財務(wù)委派制度，加大審計監(jiān)察力度

　　加強(qiáng)對項目的監(jiān)控力度，完善審計監(jiān)察制度，充分利用資金控制、分階段的成本分析和審計等手段加強(qiáng)對項目責(zé)任成本的監(jiān)督。

　　2.落實責(zé)權(quán)利，完善目標(biāo)責(zé)任制

　　對項目實施編制的成本計劃，又是項目成本控制和考核的依據(jù)。為實現(xiàn)目標(biāo)成本，項目經(jīng)理部應(yīng)積極推行責(zé)任成本管理，按照不同的成本要素。

　　3.降低安全質(zhì)量成本，技術(shù)管理

　　加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)性工作，特別是對新員工的安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核制度、責(zé)任落實制度等基礎(chǔ)工作，對預(yù)防事故的發(fā)生起到重要作用。

　　加強(qiáng)成本管理，要把工程成本納入項目的主要管理目標(biāo)，把降低成本的重點放在工程施工的過程管理上，要在保證施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量和施工進(jìn)度的情況下，進(jìn)行成本控制，只有這樣，才能真正地做好成本管理。

發(fā)布：2022-06-25 11:26    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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