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項目成本超支的管理因素

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　　建設單位管理費超支的問題已經(jīng)成為政府性投資項目管理亟需研究解決的一個重大課題，本文從建設單位的角度主客觀兩方面分析了超支原因，并且給出了相應的對策來控制建設單位管理費的支出，以促進政府投資性項目的績效管理，提高政府資金的投資效率。

　　一、項目成本超支的管理因素

　　隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，基礎設施的建設越來越受到政府的重視，由政府直接或者間接投資的基礎性建設也越來越多，所以如何有效節(jié)約建設資金，控制建設項目成本，提高投資效益是政府等投資部門應該考慮的首要問題之一。

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　　1、項目啟動時缺乏適當?shù)挠媱?/strong>

　　項目開始背靠背是很常見的，這通常會導致項目經(jīng)理無法正確準備和規(guī)劃即將開展的項目。 特別是對于大型項目，估算成本可以很容易地在預算結(jié)束到項目經(jīng)理表之前幾個月甚至幾年組合在一起，并且某些任務的實際成本可能已經(jīng)改變。

　　2、預算中的工作不分

　　在許多情況下，我們已經(jīng)看到項目經(jīng)理沒有結(jié)構(gòu)合理的預算。 這里只是文章列表及其各種費用。 這樣的預算沒有清楚地概述項目的進展情況，工作的初始階段是否產(chǎn)生了額外的收入或經(jīng)歷了超支，或者項目的后期階段必須尋找其他方式進行計劃和節(jié)省資金。

　　3、沒有實時控制細節(jié)水平的成本

　　在電子表格上以不同成本代碼管理的預算(不跟蹤設定的目標)，并且存儲在計算機中單獨的文件夾中或通過文件共享平臺存儲的預算，不允許在帳戶級別上實時控制項目成本。

　　4、建設單位管理費取費費率和取費基數(shù)不合理

　　建設單位管理費取費基數(shù)是項目總概算，建設單位管理費也是一個概算意義上的數(shù)額，不符合實際開支，這就增加了費用的隨意性和不確定性，項目總造價一旦變動，建設單位管理費也就變動了。

　　5、項目工期延長

　　工程變更、氣候惡劣、政策變化和建設資金不到位等導致的施工中斷、工期延長的現(xiàn)象時有發(fā)生，這些會使工人窩工，設備場地閑置，甚至是要增加會議飯局來調(diào)整設計，從而大大增加了建設管理費的人員費用支出、公用支出以及業(yè)務支出。

　　雖然在項目成本管理的過程中肯定是存在不確定性的，但這并不意味著了解它背后的原因毫無意義，至少在了解導致這個問題發(fā)生的原因之后，能幫助我們盡可能減少這種不確定因素的發(fā)生，控制成本的超支。

　　二、泛普軟件項目成本超支管理的解決辦法

　　泛普軟件明確建筑工程企業(yè)在成本預算中出現(xiàn)超標現(xiàn)象的原因，避免因工程預算超標問題對建筑項目造成的損傷和影響，制定科學合理的預算管理制度，促進建筑施工成本預算控制問題的有效落實。

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　　1、尋找更經(jīng)濟、效率更高的技術方案，采用符合規(guī)范而成本較低的原材料。

　　2、購買部分產(chǎn)品，而不采用完全由自己生產(chǎn)但其成本較高的產(chǎn)品。

　　3、重新選擇供應商，以降低采購費用，但會產(chǎn)生已簽訂合同的供應商索賠，造成供應風險，且重新選擇需要時間。

　　4、改變實施過程、工程質(zhì)量標準。

　　5、變更工程范圍。

　　泛普軟件進行合理的控制工程預算，能夠確保工程順利的實施，一旦出現(xiàn)超預算的情況，需要在跟奔上找出原因，強化對工程建設資金的管理，對材料以及設備進行全面的控制，及時的控制市場風險因素以及施工建設風險因素，從而減少建筑工程施工成本的投入，確保工程建設成本與預算的成本達到一致，保障建筑工程的經(jīng)濟效益。

發(fā)布：2022-05-30 15:48    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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