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工程施工行業(yè)在使用成本管控軟件要堅(jiān)持原則

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　　建筑工程行業(yè)除了需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和工期進(jìn)行嚴(yán)格管理外，還需要進(jìn)行項(xiàng)目成本管理。但是在實(shí)際的項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，各種因素導(dǎo)致成本管理難度大，執(zhí)行困難。工程施工行業(yè)在成本管控過(guò)程中需要堅(jiān)持哪些原則呢?

　　一、工程施工行業(yè)在使用成本管控軟件要堅(jiān)持的原則

　　1、全面控制的原則

　　對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的管控，成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段。

　　2、動(dòng)態(tài)控制的原則

　　成本管控不是一成不變的，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、可追溯的管控;，成本控制隨施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延，及時(shí)跟進(jìn)成本管控情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡快糾正，保證成本管理在可控范圍內(nèi)。

成本控制軟件.png

　　3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

　　要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有責(zé)無(wú)權(quán)，不能完成所承擔(dān)的責(zé)任，有責(zé)無(wú)利，缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力，獎(jiǎng)罰分明，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核制度。

　　二、泛普軟件-降低工程施工成本的有效措施有哪些

　　1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開(kāi)支、增加盈利。

　　2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　3、項(xiàng)目部在滿(mǎn)足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠(chǎng)家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。

　　進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

　　同時(shí)使用泛普軟件工程施工行業(yè)的成本管控軟件，你也可以按照工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專(zhuān)多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工，從而節(jié)約企業(yè)的施工成本。

發(fā)布：2022-06-29 09:46    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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