監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

工程企業(yè)項目財務與合同管理綜合分析報告指南

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　一、項目經(jīng)費、財務費用

　　1.間接費用：項目部累計已發(fā)生的間接費用，由財務部門按照 會計明細科目分別統(tǒng)計提供，應發(fā)生未支付部分也應考慮列入成本， 比如項目部管理人員工資及附加費有可能因為資金緊張未及時發(fā)放 的財務未記賬，比如備用金有可能已經(jīng)形成成本但業(yè)務發(fā)生部門還未 進行報賬，進行經(jīng)活動分析時應將這部分費用考慮進去。

　　2.其它直接費：項目部已經(jīng)發(fā)生的其它直接費用，主要包括安 全費用投入、征地補償、測試費用、電費等內(nèi)容，應分項列示。這里 應注意區(qū)分資金支出和已經(jīng)形成的其它直接費，有的資金已經(jīng)支出， 但不一定形成費用，比如項目部支付的土地復墾保證金和周轉材料租 賃押金，雖然資金已經(jīng)支出，但并沒有形成費用，所以在統(tǒng)計其它直 接費時應注意區(qū)別這一部分內(nèi)容。

　　3.工程稅金：按照完成投資和既定的稅率計算即可，但也有個 別項目財務是按照業(yè)主撥款繳稅的，在進行經(jīng)濟活動分析時工程稅金 就要按照完成的產(chǎn)值額進行調(diào)整。營改增實施后應分析實際稅負及涉 稅管理情況。

　　4.管理費用：項目部累計已發(fā)生的管理費用，由財務部門提供。

　　5.財務費用：財務部門負責提供，主要是由于資金借貸產(chǎn)生的收支差額以及銀行存款利息收支和手續(xù)費用。

　　6.營業(yè)外收支凈額：由財務部門根據(jù)實際情況負責提供。

費用100.png

　　具體分析格式如下：

　　項目經(jīng)費、財務費用成本控制情況：本月責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約 萬元。開累責任收入 萬元，實際支出 萬元，節(jié)約(或超支) 萬元。占項目已完成產(chǎn)值的 %，占公司核定總額 萬元的 %。具體分析如下：

　　......

　　......(分析出大項節(jié)超并寫明節(jié)超原因)

　　填寫部門：財務部門

　　配合部門：計劃部門。

　　二、項目盈虧情況：

　　按照以上數(shù)據(jù)計算出項目實際盈虧情況，并進行盈虧分析，盈利的分析利潤產(chǎn)生在哪，虧損的分析虧損在哪。虧損的項目要求重點分析。具體分析格式如下：

　　本月責任預算收入 萬元，實際支出 萬元，責任預算利潤率 %。開累責任預算收入 萬元，實際支出 萬元，責任預算利潤率 %。

　　本月投資 萬元，實際支出 萬元，實際利潤率 %。開累投資 萬元，實際支出 萬元，開累實際利潤率 %。

　　本月盈利點(虧損點)：

　　開累贏利點(虧損點)：

　　填寫部門：計劃部門

　　配合部門：物資部門、設備部門、財務部門、技術部門。

　　三、資金收支情況

　　詳細統(tǒng)計列示項目部資金收支情況，應按照項目實際資金收入和支出情況分項列示。

　　填寫部門：財務部門。

　　四、債權債務情況

　　詳細統(tǒng)計列示項目債權債務情況，應按照債權和債務分項列示，

　　債務情況要列出外欠材料款和工程款。

　　填寫部門：財務部門。

　　五、合同管理情況

　　計算因勞務單價、零星簽證管理帶來的結余或超支。簡要分析項 目對下和對業(yè)主的合同管理情況及履約情況，主要由計劃部門提供。

　　填寫部門：計劃部門。

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。若發(fā)現(xiàn)侵權或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-09 14:33:20    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

本站推薦