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項(xiàng)目管理成本系統(tǒng)_一體化周期管控

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　　項(xiàng)目成本控制管理是合理規(guī)劃施工成本、衡量市場(chǎng)需求的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一根本目標(biāo)的途徑。平衡建筑工程施工中的成本控制與管理，是當(dāng)今時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員和管理人員的必然要求。同時(shí)表明了企業(yè)綜合實(shí)力的整體水平，對(duì)企業(yè)能否全面掌握工程內(nèi)容、施工成本、項(xiàng)目管理等提出了要求。

　　一、目前項(xiàng)目管理成本控制存在的問題

　　成本管理也是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它可以幫助企業(yè)系統(tǒng)全面科學(xué)的增產(chǎn)節(jié)支，提高成本管理的水平對(duì)提高整體企業(yè)的管理水平有著重大的意義，但同時(shí)也存在一些問題：

項(xiàng)目管理成本控制存在問題.png

　　1、責(zé)任成本控制監(jiān)管不到位，效率低下。

　　目前，雖然施工企業(yè)實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有民營(yíng)企業(yè)并沒有真正實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本考核，也沒有具體可操作的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析。即使有了成本分析，具體實(shí)施過程一般也是流于形式，效益好，積極性高。反之，只要各行其是，收入和成本就無法匹配，更無法實(shí)現(xiàn)成本分析。

　　2、項(xiàng)目管理不善。

　　施工企業(yè)存在很多漏洞，特別是在項(xiàng)目管理中，如采購、分包招標(biāo)、合同簽訂等環(huán)節(jié)。如果管理不嚴(yán)，內(nèi)部人暗箱操作，很容易滋生腐敗。一是造成大量浪費(fèi)，或者通過各種不正當(dāng)手段將公司的錢存入個(gè)人腰包，嚴(yán)重影響工程造價(jià)。如此一來，本已微薄的利潤(rùn)空間難以維持，潛在的虧損局面無法遏制。

　　3、項(xiàng)目部未能管理好各種合同的簽訂。

　　項(xiàng)目人員缺乏合同管理能力。在物資采購合同和分包合同的簽訂中，項(xiàng)目部由于缺乏合同知識(shí)，粗心大意，導(dǎo)致簽訂條款不合理，處于不利地位。不合理?xiàng)l款包括:權(quán)利義務(wù)不明確、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明確、履行期限模糊等。有時(shí)，項(xiàng)目部人員因經(jīng)驗(yàn)不足或貪圖小利，利用合同欺騙其他租賃公司和供應(yīng)商，造成經(jīng)濟(jì)損失。

合同管理6.0.png

　　4、項(xiàng)目部材料采購、使用管理不完善。

　　從項(xiàng)目部的管理手段來看，是因?yàn)轫?xiàng)目部在材料采購、倉儲(chǔ)、消耗等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。是混亂的，沒有明確的管理制度，導(dǎo)致采購人員在采購過程中有意作弊，用戶無法節(jié)約材料，造成大量浪費(fèi)。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理成本系統(tǒng)通過對(duì)項(xiàng)目成本的有效計(jì)劃安排和合理科學(xué)地控制來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的資源優(yōu)化和合理配置，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、泛普軟件對(duì)項(xiàng)目管理成本系統(tǒng)的管理措施

　　通過采取合理的措施提高項(xiàng)目施工成本控制水平，不僅可以減少非常規(guī)成本支出，減少資源浪費(fèi)，而且還能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理范圍內(nèi)，從而提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　通過完善施工風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠提前規(guī)避掉施工過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，降低此類情況的出現(xiàn)概率，從而減少施工成本的支出。對(duì)施工原材料的價(jià)格走向進(jìn)行實(shí)時(shí)掌握，利用風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)其走勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)估，從而降低市場(chǎng)因素所帶來的影響權(quán)重。

項(xiàng)目管理成本系統(tǒng)的管理措施.png

　　2、在各階段控制施工成本

　　對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃有整體的了解，要對(duì)施工圖紙掌握熟練，準(zhǔn)確的核算出成本，完善成本預(yù)算。在準(zhǔn)備材料的時(shí)候，要做好把關(guān)工作，選擇合適的方案節(jié)約成本。

　　3、做好施工之前預(yù)算工作

　　在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)那進(jìn)行實(shí)地考察，計(jì)算施工環(huán)節(jié)中所需要運(yùn)用到了物料、人力、時(shí)間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。

　　4、構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)

　　結(jié)合相關(guān)現(xiàn)代化信息技術(shù)和數(shù)字分析技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，支持相關(guān)人員精細(xì)化實(shí)現(xiàn)成本控制，積極引進(jìn)數(shù)據(jù)，挖掘技術(shù)，利用該技術(shù)的一站式數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢(shì)，完成數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，挖掘數(shù)據(jù)信息潛在的成本控制規(guī)律和成本管理數(shù)據(jù)變化內(nèi)涵，從而合理調(diào)整成本控制方案，強(qiáng)化成本控制力度。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理成本系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)本身進(jìn)行透徹的分析，尋求增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本方法。而施工項(xiàng)目要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要在保證質(zhì)量的同時(shí)縮短工期、降低成本，提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布：2022-05-16 11:41    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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