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工地成本管理軟件-精益管控體系

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 　　現(xiàn)在，許多施工企業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場的管理仍主要依賴于人工，設(shè)備每天干了多長時間、加了多少油、運(yùn)了多少趟、有沒有偷懶磨洋工，全靠人工現(xiàn)場盯著，每天工作結(jié)束后機(jī)械員都要開具紙質(zhì)單據(jù)小票，再以小票作為財(cái)務(wù)結(jié)算依據(jù)，而這樣的小票每天會產(chǎn)生上千張。這種成本管理方法效率非常低下，存在很大的跑冒滴漏隱患，并且日后的核實(shí)難度也極大，大量的成本浪費(fèi)于此，導(dǎo)致項(xiàng)目成本居高不下。

　　一、工地工程成本管理存在的問題

　　項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目獲利空間越來越小，施工企業(yè)需要更加重視工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。

　　1、無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的最新動態(tài)成本

　　目前許多施工企業(yè)對項(xiàng)目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

成本核算(1).png

　　2、成本精細(xì)化控制缺乏有效手段

　　項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組，各部門之間信息整合難度較大。

　　3、成本管理執(zhí)行過程管控難度大

　　在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，很多項(xiàng)目管理人員由于缺乏完善的成本控制意識，對于企業(yè)要求的項(xiàng)目部門要先算后做，但在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)先做后算的現(xiàn)象發(fā)生，對于實(shí)際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形加大了施工的成本。

　　二、工地工程成本管理軟件應(yīng)用價值

　　在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，利用信息化平臺進(jìn)行管理是工地工程成本管理的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)秉持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的理念，積極借助外部優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行內(nèi)部管理模式整合提升，改變傳統(tǒng)成本直管的粗獷模式，積極推動設(shè)備信息化、專業(yè)化、精細(xì)化管理。

　　1、實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工時記錄、油耗分析、活動軌跡等實(shí)時監(jiān)控功能，為設(shè)備管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供基礎(chǔ);

　　2、便于對設(shè)備實(shí)行統(tǒng)籌管理，提高設(shè)備的利用率;

　　3、基于所獲得數(shù)據(jù)并加以分析，提高公司整體的設(shè)備管控水準(zhǔn)，降低投入成本和支出。

　　通過成本管理平臺，可以有效提升企業(yè)項(xiàng)目成本管控能力、運(yùn)營能力、管理能力，切實(shí)提高項(xiàng)目效益，推動企業(yè)提質(zhì)增效升級，為企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成提供強(qiáng)有力的保障。

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　　三、泛普工地工程成本管理軟件優(yōu)勢

　　泛普軟件滿足工地工程“極簡安裝，普遍適用”的特點(diǎn)。泛普軟件歷時十余年，做到了普遍適用、安拆簡單、服務(wù)專業(yè)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。借助網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)，將機(jī)械的活動狀態(tài)、工作時間、地理位置等實(shí)時數(shù)據(jù)上傳至云端，實(shí)現(xiàn)對不同類型的機(jī)械遠(yuǎn)程實(shí)時監(jiān)控。并通過油耗分析、效率分析、臺班管理實(shí)時定量反映機(jī)械設(shè)備的利用率、監(jiān)控機(jī)械油耗。通過泛普成本管理平臺主要是通過成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等業(yè)務(wù)，建立全面成本控制體系，隨時比較項(xiàng)目動態(tài)成本與控制目標(biāo)，找出差異及原因，采取相應(yīng)措施，最終達(dá)到成本控制的目的。

　　總之，工地工程成本管理是一個系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)對成本的有效管理，以科學(xué)為指導(dǎo)，積極去研究、探索和采用先進(jìn)的管理控制方法，才能實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等有效管控，落實(shí)施工企業(yè)項(xiàng)目降本增效，助力施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

發(fā)布：2022-04-15 15:50    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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