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工程建設成本管理軟件

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　　近年來，我國建設行業(yè)發(fā)展蓬勃，項目的管理方式也在不斷的進行改變，但是管理方式的變化給管理者帶來了很多的問題，工程的建設要從全方面對項目的情況進行仔細的考慮，做出合理的安排，更好的對項目成本進行管理，實現對成本的控制，最終達到提高企業(yè)經濟效益的目標。

　　一、工程建設成本控制中存在的問題

　　近年來，有許多施工企業(yè)對建設工程項考察不充分，盲目立項的現象頻繁出現，在建設過程中又未進行合理控制，致使建設成本嚴重超過預算，投資失去控制。

1.4直接成本預算圖表.png

　　1、成本控制的理念不夠先進

　　沒有在成本控制標準完成后按照成本計劃表開展施工，導致整個建設工程的工作人員不夠重視成本控制的工作，出現成本計算、審核人員疏忽工作、麻痹大意的情況，進而導致建設工程項目資金過度浪費問題的出現。

　　2、管理人員能力不足

　　由于我國缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業(yè)素養(yǎng)較低，導致目前我國的建設工程項目成本控制工作出現嚴重不足，沒能嚴格執(zhí)行上級的指示，沒有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識嚴重匱乏。

　　3、缺乏完善的成本控制管理制度

　　在材料的采買階段，沒能嚴格按照項目前期制定的采買預算金額進行建設材料的選擇與采買。還有在每筆資金劃出賬戶時，也沒有相關的工作人員進行資金去向表的制作。最終導致整個建設工程出現資源浪費與利潤受損的現象。

　　二、泛普軟件在工程建設成本管理的具體措施

333.png

　　工程建設成本控制是一項專業(yè)而復雜的系統(tǒng)工程，是施工企業(yè)實施項目財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。隨著我國市場經濟的全面發(fā)展，建筑企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。在復雜多變的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想增強市場競爭力，就必須完善財務管理制度，加強施工項目成本控制，從而有效節(jié)約施工成本。

　　1、控制材料成本

　　在保證工程質量的前提下，要合理、經濟地使用材料，材料成本的有效控制主要體現在對材料的采購、運輸、儲存和使用的控制上。合理安排材料投入，盡量減少周轉材料的占用時間，實行定額領用，剩余材料回收，修舊利廢，做好儲存和維護。

　　2、加強過程控制，抓好工程質量

　　工程建設中良好的質量控制可以控制和降低工程質量成本。企業(yè)要合理組織、施工，在滿足合同的情況下，努力降低成本。加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，并采取必要的糾正和預防措施，防止不合格產品的出現，就能把握工程質量。

5.8材料需用計劃.png

　　3、制定合理的施工方案

　　工程建設的工程師要根據建筑工程所處的環(huán)境，制定合理的施工方案，避免花費大量的成本去建造符合施工方案的施工環(huán)境。保證建筑材料的合理利用，及時優(yōu)化整個施工方案，確保施工項目中的人員和建筑材料能夠合理利用，不產生浪費。

　　工程建設成本控制是一項專業(yè)性的復雜性的系統(tǒng)工程，它是施工企業(yè)實行項目財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。隨著我國市場經濟的全面發(fā)展，施工企業(yè)將面臨著更大的挑戰(zhàn)，在復雜多變的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想提升企業(yè)市場競爭力，就必須要完善財務管理制度，強化建設工程的成本控制，從而切實節(jié)約建設成本，進一步提升企業(yè)的經濟效益。

發(fā)布：2022-04-14 17:02    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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