建筑施工工程項目管理系統(tǒng)

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　　工程項目管理系統(tǒng) 既融入了國際先進項目管理思想，又結合了中國特色管理及標準;充分參考了PMI、FIDIC條款，以成熟的IT技術為手段，將現(xiàn)代項目管理理論、國內(nèi)基建管理規(guī)程與習慣、工程專家的智慧、融合到一起，是企業(yè)提升項目管理水平，提高競爭力的得力助手。

　　整個系統(tǒng)以計劃為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源(人、材、機等)條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務。

　　一、一般建筑施工項目管理中會遇見的問題:

　　1、 項目分布域廣，導致管控難度加大

　　由于實施項目在全國不同區(qū)域，而且并行數(shù)量大、金額高、進度緊的項目特性，容易在實施過程中很多環(huán)節(jié)落實不到人、管控不到位，比如進度延期、成本超支經(jīng)常發(fā)生。

　　2、規(guī)范的流程制度在實際執(zhí)行過程中起不到作用

　　在實際工作中，集團管控的制度要求與執(zhí)行是二層皮，造成很多應該可以避免的風險但卻經(jīng)常發(fā)生。

　　3、整體控制還屬于月度報表、開會或打電話的方式進行控制

　　傳統(tǒng)的建筑施工項目管理都是通過周報、月報來了解整個項目的進程及其出，現(xiàn)的階段性問題，對整體的把控在時間上嚴重不足,造成只能結果管控、事后救火。

　　4、項目變更混亂，造成數(shù)據(jù)混亂，責任不清，麻煩不斷

　　項目甲方提出變更時間，而內(nèi)部與分供商掌握消息不及時，導致應收與應付不同步，造成數(shù)據(jù)混亂，責任不清，麻煩不斷。

　　5、數(shù)據(jù)分散眼中，且無法集中

　　傳統(tǒng)的建筑施工項目管理環(huán)統(tǒng)單憑手工的數(shù)據(jù)填報或office郵件傳遞等方式，無法做到理清數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的關系，而單憑人力去做，勢必會好使，耗成本，最終其數(shù)據(jù)的準確與真實性也存在存疑。

　　6、線下審批慢，影響項目進度

　　審批下來，需要人去協(xié)調(diào)與確認，甚全查找大量的數(shù)據(jù)來驗證，導 致審批延遲，嚴重影響整個項目進度。

　　二、泛普軟件給建筑工程管理使用的好處

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程行業(yè)部門多、人員多，涉及到的工作處理自然就比較多，但是人工管理的效率低下，通常一個簡單的工作走流程就要耽誤很長時間。而且人工管理疏于監(jiān)管，經(jīng)常出現(xiàn)流程混亂、施工拖延、采購不透明等狀況，造成了不必要的損失。

　　使用工程項目管理軟件可以使工作流程標準化和精細化，很多需要人工監(jiān)控的部分都可以用軟件代替，運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內(nèi)容進行細化，從而較好地解決可能出現(xiàn)的各類問題，提升建筑工程管理水平。

　　2、促進工作效率

　　使用工程項目管理軟件后，很多復雜的表格、計算、分析等都無需人工介入，系統(tǒng)可自動生成精準的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工復核。另外，管理軟件的使用可以極大的提高各部門人員之間的協(xié)同工作，可以及時傳遞證施工相關數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進行。

　　3、提高風險預警能力

　　工程施工項目的周期長，很多工程還有異地項目要處理，管理人員即使分身乏術也不能很好的管理各方面，這就容易導致各種問題的出現(xiàn)。工程項目管理軟件可以對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，從招投標開始到項目尾款簽收，整個過程信息透明化，減少了信息不對稱的問題，明確施工質(zhì)量標準，消除潛在的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程施工質(zhì)量。

　　當前，數(shù)字轉型成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然，通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要，通過項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理新格局。