建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
一、工程項(xiàng)目成本管理分為以下幾類
成本預(yù)測(cè)：成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的特殊方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。這是項(xiàng)目建設(shè)前的成本估算。成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策和規(guī)劃的基礎(chǔ)。成本預(yù)測(cè)方法分為兩類:定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。
成本計(jì)劃：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和計(jì)劃的書(shū)面計(jì)劃。
成本控制：成本控制是指在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)影響施工成本的各種因素的管理，采取各種有效措施將施工中的實(shí)際消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從招投標(biāo)階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。是其成本管理的核心。
成本會(huì)計(jì)：是指利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)匯總項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié):一是按照規(guī)定的成本支出范圍歸集和分配施工成本，計(jì)算施工成本的實(shí)際發(fā)生額;其次，根據(jù)成本核算對(duì)象，可以用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出建設(shè)項(xiàng)目的總成本和單位成本。
綜合成本分析法：成本考核是指在項(xiàng)目完成后，根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將實(shí)際成本指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行比較考核，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任人的業(yè)績(jī)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
二、泛普工程項(xiàng)目管理軟件成本管理
1.事前成本管理
前期成本管理是指在項(xiàng)目開(kāi)工前，對(duì)影響項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃、審核和監(jiān)督。事前成本管理一般包括:成本預(yù)測(cè)、成本決策、制定成本計(jì)劃、制定消耗定額、建立健全原始記錄、計(jì)量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行分級(jí)集中管理。具體包括:1。確定目標(biāo)成本，采用正確的預(yù)算方法預(yù)測(cè)項(xiàng)目總成本水平，提出項(xiàng)目目標(biāo)成本;2.編制成本計(jì)劃，包括項(xiàng)目成本降低計(jì)劃、技術(shù)保證措施計(jì)劃、管理成本計(jì)劃等。
2.事中成本管理
這主要是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的成本過(guò)程控制。目標(biāo)成本要橫向管理，縱向管理，形成目標(biāo)成本體系，縱向保證目標(biāo)成本的第一級(jí)，橫向相關(guān)部門要明確責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使參與項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)個(gè)人、單位、部門都承擔(dān)起成本控制的責(zé)任和義務(wù)，確保按照成本計(jì)劃的實(shí)施達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。過(guò)程成本控制包括監(jiān)控實(shí)際成本和跟蹤每項(xiàng)工作的成本。
3.事后成本管理
將項(xiàng)目的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，計(jì)算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費(fèi)的金額。采取有效措施解決存在的問(wèn)題，提高成本控制水平。包括:成本核算和成本分析。
泛普工程項(xiàng)目管理軟件收入分解、控制計(jì)劃、采購(gòu)、出入庫(kù)的流程和報(bào)表，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目利潤(rùn)管控，不斷沉淀項(xiàng)目數(shù)據(jù)，為以后更多的項(xiàng)目提供參考依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。
