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工程項目erp軟件
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泛普工程項目ERP軟件包含項目(預(yù))立項審批,項目WBS分解,任務(wù)進度跟蹤,項目日報填寫審批匯總,月度工時統(tǒng)計,項目狀態(tài),費用,進度總覽,圖形化數(shù)據(jù)分析,項目結(jié)項審批,項目總結(jié),員工績效統(tǒng)計,項目費用預(yù)警等功能。適用于軟件行業(yè),電信行業(yè),金融業(yè),一般工程項目等領(lǐng)域。系統(tǒng)采用BS架構(gòu),支持手機APP,方便用戶隨時隨地進行項目管理相關(guān)工作。
項目管理信息化優(yōu)點
以項目生命周期理論為基礎(chǔ),通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理。計劃對項目成功的重要作用,通過制訂詳細(xì)、完善的計劃來指導(dǎo)項目的實施;在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息,將實際進度與計劃進行對比,對存在的偏差及時予以糾正,切實保證項目的工期、成本和質(zhì)量。
能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調(diào)
項目涉及的組織和人員眾多,除業(yè)主方之外,還有設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商等。項目有關(guān)各方可以通過網(wǎng)絡(luò)可隨時獲取相應(yīng)數(shù)據(jù),及時、準(zhǔn)確地溝通協(xié)調(diào),從而有效縮短項目周期,降低項目成本。
實現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的完美對接。在建筑企業(yè)項目中,隨時掌握資金的需求、供應(yīng)、使用和回款情況,保證資金動態(tài)平衡是至關(guān)重要的。通過對資金計劃、到位、支出和回款情況的全面把握,隨時提供項目資金狀況,幫助業(yè)主實現(xiàn)資金平衡,降低項目風(fēng)險和成本;通過財務(wù)接口與企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接,可以滿足項目財務(wù)管理的需要。
除此之外,項目管理軟件提供了眾多成熟的項目管理工具和方法,如責(zé)任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等。這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應(yīng)用,是提高項目管理水平的有效手段。
建筑項目管理信息化是圍繞項目管理工作內(nèi)容展開的,由于組織結(jié)構(gòu)不同,導(dǎo)致企業(yè)信息化的應(yīng)用模式會發(fā)生一些變化。
泛普工程項目erp的功能介紹:
投標(biāo)預(yù)算及投標(biāo)價控制:根據(jù)公司投標(biāo)時的成本價及適當(dāng)擴大系數(shù)自動計算投標(biāo)價,確保公司的合理利潤
預(yù)算成本管控:根據(jù)投標(biāo)預(yù)算、清標(biāo)、二次經(jīng)營、工程變更簽證等預(yù)算信息及實際發(fā)生成本的信息精細(xì)化控制工程成本;
客戶信用管理:根據(jù)客戶的回款計劃及實際回款分析客戶的違約次數(shù),從而提醒公司對嚴(yán)重違約的客戶及時采取措施;
分包管理:針對普遍存在的分包現(xiàn)象,精細(xì)化控制分包商的管理費、稅費、應(yīng)付款等從而控制分包的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險及法律風(fēng)險;
營改增管理:自動計算分析增值稅進銷項,增值稅的稅負(fù)率(含分包),提醒公司做好營改增的稅收策劃;
往來款管理:輕松查詢公司的客商的往來匯總及明細(xì)數(shù)據(jù),做到債權(quán)債務(wù)清晰無誤;
工程管理:詳細(xì)記錄施工日志,質(zhì)量、安全檢查及事故記錄,及施工過程中的各種資料清單,包括:進場前施工資料準(zhǔn)備、竣工驗收前資料準(zhǔn)備;
數(shù)字化OA審批:自動從系統(tǒng)中提取管理數(shù)據(jù)及管理提示分析,提示客戶可能存在的管理漏洞及時采取措施;通過工作流來控制審批流;可提供20多種管理流程管控;
財務(wù)共享:自動根據(jù)公司的規(guī)則生成會計憑證,極大的減輕了財務(wù)的工作量及各個部門與財務(wù)的溝通交流事項;規(guī)模較大的公司適當(dāng)調(diào)整管理流程可以成立財務(wù)共享中心;
應(yīng)用價值:軟件的核心價值在于抓住利潤及現(xiàn)金流兩個核心問題,內(nèi)嵌了內(nèi)控內(nèi)審的管理思想,為管理者提供輔助決策,同時規(guī)范了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則及財稅規(guī)范,為企業(yè)的健康、持續(xù)經(jīng)營提供了一個管理工具。
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