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工程項目管理erp
一、概述
主要實施內(nèi)容包括以下幾個方面
1、主數(shù)據(jù)管理
2、項目承接管理(銷售)
3、項目計劃管理
4、項目成本預算管理
5、項目施工過程管理
6、項目驗收與結算管理
二、主數(shù)據(jù)管理
主數(shù)據(jù)管理包括以下幾個模塊的內(nèi)容
1、SD：客戶等內(nèi)容
2、PP：工作中心(代表施工設備等)
3、HR：員工主數(shù)據(jù)(包括企業(yè)員工及外協(xié)員工)
4、PS：標準WBS、標準網(wǎng)絡
5、FICO：成本中心、作業(yè)類型(用于制定工作中心工時及員工工時的計劃價格及實際價格
三、項目承接管理
項目承接管理實際就是銷售管理，包括以下內(nèi)容：
1、項目的詢、報價(建議不實施)
2、項目銷售合同管理(也就是銷售訂單)，銷售訂單與WBS相關聯(lián)，實現(xiàn)通過里程碑的完工確認進行開票管理
3、項目預付款(收入)
四、項目計劃管理
項目計劃管理包括以下幾個內(nèi)容：
1、項目收入計劃管理
2、項目進度計劃管理(編制每個活動需要的工期，從而編制出整個項目的施工計劃)
3、項目資源計劃管理(包括所需設備工時、施工人員的工時，由于全部是甲供料可不考慮物資的需求計劃)
4、項目成本計劃管理 (根據(jù)資源計劃可以計算出成本計劃)
5、項目開票計劃管理
五、項目施工過程管理
項目施工過程管理主要包括以下內(nèi)容：
1、工程進度的確認(活動確認的同時確認每個設備的使用時間，按計劃價格自動分攤設備的使用成本)
2、人工工時的確認(每個施工人員填time card,經(jīng)審批后根據(jù)人員的計劃價格自動分攤人工成本)
3、前兩項內(nèi)容都是在工地操作，需要考慮實現(xiàn)手段，網(wǎng)頁或郵件或者移動工具
4、項目收款(包括開票、收入記賬等內(nèi)容)
5、項目文檔管理
6、項目月結(重過賬(根據(jù)實際成本分攤設備與人工工時的成本，收入結算入主營業(yè)務收入，成本結算入主營業(yè)務成本)
六、亮點及擴展實施建議
1、成本核算精細化：可考慮將資源計劃訂在設備一級(如主變壓器、斷路器等)，將成本核算到設備一級，提供成本核算精細化的管理程度
2、施工設備的維護管理可建議上一上PM模塊
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