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戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與管理

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戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。

1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;

2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;

3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);

4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向;

5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標;

6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。

戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應當做到組織資源和環(huán)境的良好匹配;另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰(zhàn)略一般有以下特點：

(1)目標明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內(nèi)容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。

(2)可執(zhí)行性良好—— 好的企業(yè)戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應當是各級領(lǐng)導的向?qū)?，使各級領(lǐng)導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。

(3)組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計劃也就個人化了。

個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導一個人是難以識別所有機會的。

(4)靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰(zhàn)略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。

 

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發(fā)布：2007-07-11 11:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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