如何加強企業(yè)的團隊執(zhí)行力？

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當今時代的對傳統(tǒng)的管理體制提出了全面的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了適應外部市場環(huán)境的快速變化，就必須培養(yǎng)出一批知識既豐富，實操能力又強；既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團隊精神的創(chuàng)新型企業(yè)人才。

可以說，團隊執(zhí)行力是衡量一個企業(yè)當前競爭力和未來發(fā)展?jié)摿Φ臉藴手?。時代光華認為要想企業(yè)在日益激烈的競爭中長盛不衰，就必須要注意以下幾個方面：

第一，目標是把企業(yè)員工凝聚在一起的強有力的力量

共同的目標是企業(yè)生存的基礎，當然企業(yè)領導要準確把握和確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標，使目標與職工的期望相一致，讓大家感到有奔頭、可實現(xiàn)。

而制定目標需有具體原則如下：

1.企業(yè)的目標制訂必須建立在企業(yè)和職工兩者利益共同的基礎之上；

2.企業(yè)的目標必須制訂完整、可行的激勵機制，讓職工相信企業(yè)的發(fā)展并愿意為之努力；

3.企業(yè)目標必須有可行性，企業(yè)的目標必須建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎之上，但又必須是規(guī)范的、切實可行的。這樣職工就容易對企業(yè)產(chǎn)生信任，工作熱情才會提高，凝聚力才會更深刻地體現(xiàn)出來，這時企業(yè)團隊精神發(fā)揮出來了。

第二，建立良好的溝通渠道

有效的溝通渠道，能及時消除和化解領導和職工之間、各部門之間、員工之間的分歧。作為企業(yè)的領導要盡可能多與職工進行交流和溝通，使職工能夠及時了解管理者的所思所想，了解企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)出謀劃策。企業(yè)溝通方式很多。

比如說：司務公開、領導接待日、職代會民主檢查、網(wǎng)絡資訊等等?？傊己玫臏贤ㄇ?，能消除領導與職工間的隔閡，能提高職工情緒和工作質(zhì)量，也能使企業(yè)這個團隊有更多的創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力。

第三，建立健全各項規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立是否可行，關鍵是團隊中的精英人物和領袖人物，在執(zhí)行規(guī)章制度過程中是否具有典范作用。典范作用是建立領導權(quán)威的最主要因素，即我們通常所說的以身作則。

領導通過自身的一系列言行表現(xiàn)出對規(guī)章制度、紀律的尊重和執(zhí)行，才能促進管理中組織指揮的有效性，職工才會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，改進企業(yè)良好的風氣和氛圍。

第四，打造團隊精神力

團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)和社會組織精神的重要組成部分，是增強企業(yè)凝聚力、提高企業(yè)市場競爭力的精神力量。面對激烈的市場競爭和嚴峻的內(nèi)外部政策環(huán)境，每個企業(yè)只有依靠團隊的力量，充分發(fā)揮團隊精神，才能在激烈的市場中取勝。如果沒有一個內(nèi)部互相信任、對外高效協(xié)作的團隊。

在專業(yè)化分工越來越精細、客戶要求越來越多樣、市場變化越來越復雜、信息處理和應對策略要求越來越快捷的今天，是無法達成企業(yè)的市場目標和長久業(yè)績。

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