把握戰(zhàn)略時間

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自從愛因斯坦提出他的相對論，我們就知道萬物皆是相對的，時間也是如此。

將時間從絕對意義重構為相對意義，使拉馬派賽特（Arkalgud Ramaprasad）和斯通（Major Wayne Stone）兩位教授得以從新的角度審視組織戰(zhàn)略。他們稱之為“戰(zhàn)略時間”。

他們用船上的導航設備雷達作比喻，描述這種時間觀念。雷達使船員能夠“看見”其他船只和島嶼。雷達覆蓋的范圍是圓形的，在雷達屏幕上，船員可以看到其游標從中心向外延伸，跟蹤每次掃描的回波。每旋轉掃描一次，其他船只位置的輕微變動都會在屏幕上顯示出來。根據它們位置點的變換，船員就可以掌握這些船只的行動軌跡。

然而，你自己所在的那艘船的軌跡卻無跡可尋。其實，它就在顯示屏的中心位置始終保持不動，只有這樣，我們才能從目標船只的軌跡上看出它與我們所在的船只的相對位置。換而言之，雷達的掃描覆蓋面就是一個戰(zhàn)略時鐘。

假想一下在覆蓋面中心的不是船，而是你的公司。不斷在移動的目標是你的競爭對手、員工、股東、顧客、供應商以及政府，他們中每一個的活動都被細致地跟蹤紀錄下來。游標的每一次掃描都揭示出他們的相對移動。一個新產品上市了，一個新的聯盟成立了，一些新的法規(guī)得到通過并開始生效了，競爭對手的一位高層主管離職了，一些新的模式開始形成了。這些點匯集起來，開始顯現出重要的情報，而不僅是一些原始的數據。其內在的邏輯關系開始涌現出來。

時間大師知道，什么時候出擊最合適，往往得由競爭和市場決定。他們總是愛問，“競爭對手行動有多快呀？他們在往哪個方向出擊呀？”而不是問，“他們在第三季度會投放新產品嗎？”

簡而言之，重要的不是時鐘上所顯示的時間，而是戰(zhàn)略時間，也就是各個活動與其他活動產生聯系的方式。

你可以這樣使用戰(zhàn)略時間：

● 不要將自己局限在“時鐘時間”里—按分秒、小時計劃生活。重要的是“事件時間”，即發(fā)生有意義的事件的時間，它們比時鐘時間更重要。記住，事件優(yōu)先。

● 要意識到團隊成員在時間觀上的差異，承認每個人都有自己的“時間個性”。正如團隊能受益于成員的個性各異，如果他們有不同的時間視野和時間緊迫感，也能支持團隊更好地運作。

● 放慢步伐。高速未必就是最合適的步調?；〞r間多做些研究，或多問些問題。不要在沒準備好之前就因沖動而莽撞進入市場，或做出一些考慮尚不成熟的決策。

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